中旭商学院怎样实企业绩效核工作的健康.docVIP

怎样实现企业绩效考核工作的健康、升级和发展？ 客观地分析并把握当前企业改革进程中在绩效考核领域出现的种种问题，并作出合理的分析与规划，是提高企业管理水平的重要任务。绩效考核本身就是现代企业管理实践与理论研究的难题之一，不存在绝对完善的考核模式，企业在考核工作中面对难题时，只能采取循序渐进的方式，谋求对问题的逐步解决。同时一定要明白，别人的东西再好，再先进，也不能直接拿来就用，必须要符合本国、本企业、本年度的情况。 一个公司的管理核心就是绩效考核。企业间的竞争，归根到底就是人力资源管理制度的竞争，而绩效考核制度作为人力资源管理制度中最重要的一项内容，责无旁贷地要承担起管理企业、提高企业核心竞争能力的重任。 目前很多企业对绩效考核的认识仍旧处于无序、不规范、随意性、不科学的范围内。今后管理的发展趋势必然是管理的科学化和制度化，所以对于每个公司的管理层来说，需要在建立健全绩效考核制度的基础上更深层地贯彻执行。 一个优秀企业的绩效考核，一定是个整体绩效考核体系，不仅仅是对某个领域的考核，例如纯财务的考核或经营业绩的考核。整体绩效考核的定义是要对财务和非财务的、硬指标和软指标的、经营的和管理的、个人的团队的等各个层面的考核，公司的各个层次都要参与和进行考核。 这种绩效考核的基础应该是建立在德能勤绩或平衡记分卡的原理上，涉及到财务面、顾客面、流程面和学习发展面。具体的考核细目都分配在以