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贝尔实验室装备江苏有限公司 贝尔6S管理工作报告 公司8月份生产任务 2013年上半年总结报告 贝尔实验室发展战略 贝尔实验室人才战略 贝尔实验室装备江苏有限公司 贝尔6S管理及员工积极工作动员报告 第一、公司现有的生产状况和管理模式，做得并不是非常好，为了更好的适应市场经济，因此公司要引进国际上即科学又比较流行的6S管理。号召全体员工学习和理解6S的内容，把它运用到工作当中去，改变公司现有的状态和形象。 6S的内容为：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke） 贝尔实验室装备江苏有限公司 贝尔6S管理及员工积极工作动员报告 第二、华总用一个词“断臂求生”来形容公司改变的必要性。为实施好6S的管理方针，华总对车间生产操作及物品的摆放，还有清洁操作问题，对员工提出了要求和整改实施办法。 第三、当今的市场经济，只有对自身产品不断的进行技术更新，使产品含有更高的科技含量，才能增加产品乃至公司在市场上的竞争力。 贝尔实验室装备江苏有限公司 贝尔6S管理及员工积极工作动员报告 另外：在会上，华总对勇于发明创造，敢于进行技术革新的员工，进行了表扬并给予了物质奖励,希望所有员工以此为榜样，积极进取，勤于思考，用于担当，锐意创新。 结束语：公司的发展，离不开每位员工的努力，希望全体员工能够集心协力，克服困难，共创公司美好明天。