绩效管理 （骨干员工训练营）如何为下属设定绩效标准PPT培训ppt课件教材.ppt

绩效管理分享 ;　　如果说，在我奉行的价值观里，要找出一个有推动力的，那就是有鉴别力的考评。;主题内容;第一单元：战略性绩效管理框架结构;企业绩效管理中存在的问题;企业绩效管理中存在的问题;企业绩效管理中存在的问题;企业绩效管理中存在的问题;绩效管理的战略定位;整体绩效取决于系统最短的 那块板！;有效解决系统短木板， 可以提升系统的绩效！;;;绩效的概念： 绩效=结果+过程（行为/素质） 绩效=做了什么（实际收益） +能做什么（预期收益）;如果没有绩效管理;;来自经验的判断：结果一;来自经验的判断：结果二;第二单元：中层经理在绩效考核中 的角色和作用; ;传统考核与绩效考核的区别;传统考核与绩效考核的区别;传统考核与绩效考核的程序分析;传统考核与绩效考核的程序分析;1、建立绩效标准 建立绩效标准是绩效考核的第一步。 绩效标准，就是公司或上司为员工，或者上司和下属共同建立的绩效”标杆“、”尺度“，有了这些尺度，才有员工或下属努力的目标，才会有衡量，评估的标准。例如销售额、利润、成本指标。许多企业都通过考核量表中的”考核要素“或”考核因素“将绩效标准表达出来。 ;2、评估 有了绩效标准后，职业经理就要在日常工作中，主动、有计划地观察下属的行为，并将其中的一些关键性行为（正面的或负面的都可以记录下来，以便