设备操作维修薪酬(修改).docVIP

贵州路桥集团瑞安设备租赁有限公司 生产安技科操作/维修人员薪酬管理制度 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、公平、公正的原则 二、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 三、公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、班组长、基地主管：负责对直接下属员工的管理与考评工作，参与本部门考评复核会议； 二、安全管理员：负责对本部门员工的安全进行培训，并参与考核工作； 三、副科长：协助科长对本部门员工的工作进行考评； 四、科长：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责； 第四条：适用范围： 适用于本科室管理的新天寨基地、扎佐基地及派驻工地的维修人员和设备操作手。 第二章 薪酬结构 第五条：薪酬构成 员工的薪酬主要包括月工资、年终奖金及其他补贴三个方面，月工资=岗位工资+绩效工资。 第六条：岗位工资 岗位工资是员工每月较稳定的基本收入、用于保障员工基本生活所需，也称基础月薪，岗位工资主要依据岗位确定。 岗位工资构成 岗位工资根据其所在岗位类别确定，具体见附表1。 附表1 岗位工资表 序号 岗位 岗位工资 岗位对应薪酬系数 备注 1 班组长、主管 1600 1.3—1