Chap2-定性预测法.pptVIP

西安电子科技大学经济管理学院 第二章 定性预测法 诸多预测对象缺乏足够的历史数据、历史事件可以借鉴。 管理是科学和艺术的有机结合。 定性预测简便直观，省时省力，使用面广，利于快速决策。 4. 求以下11个数的中位数和四分位间距 16、81、32、97、83、36、44、56、71、73、14 1）推迟判断原则。即不要过早地下断言、做结论，避免束缚他人的想象力，妨碍人们继续独立思考，寻求最佳设想的热情。 2）数量保证质量的原则。这一原则指在有限的时间里所提出的设想的数量越多越好，鼓励与会者要抓紧时间提出尽可能多的设想。 国外调查统计结果表明，一个在同一时间内能比别人多提出两倍设想的人，最后产生的有实用价值的设想可以比别人高出10倍。 3. 评价 优点： 通过信息交流，产生思维共振，进而激发创造性思想，能在短期内得到创造性成果； 缺点： 1) 人数和代表性受限制； 通过会议，获取的信息量大，考虑的预测因素多，提供的方案也比较全面广泛。 2) 易受权威影响较大，不利于充分发表意见；易受心理因素影响，容易随大流； 3) 易受表达能力的影响。 头脑风暴法 1. 基本原理 创业头脑风暴 质疑头脑风暴 2. 头脑风暴法需遵守的原则 专家 与会者 组织者 3. 评价 优缺点 小结 Delphi，古希腊遗址，传说中神谕灵验、可预卜未来的阿波罗神殿的所在地。该法由美国兰德公司1964年正式提出，以Delphi为代号。 德尔菲法是采用函询调查，对与所预测问题有关的领域的专家分别提出问题，而后将他们回答的意见予以综合、整理、反馈。经过多次反复循环，得到一个比较一致的且可靠性也比较大的意见。 2.3 Delphi 法 一、原理和步骤 1. 确定预测主题，做好组织准备 预测主题就是所要研究和解决的问题。可以是项目,决策者的需求等等. 成立一个预测领导小组,做好人员的配备,同时要有资金保障. 2. 选择专家 对预测的目标比较了解，有丰富的实践经验或理论水平，富于创造性和判断力。在选择时应注意以下两方面的问题： 1）来源广泛。一般实行“三三制”。本企业、本部专家，1/3。与本企业关系密切的行业专家，1/3。有影响的专家，1/3。 2）专家人数视预测主题规模而定。专家小组人数一般以10-50人为宜。但对重大问题的预测，专家小组的人数可扩大到100名左右。 3. 预测过程 一般分为四轮， 第一轮，确定预测事件。根据所要预测的主题以各种形式提出有关的预测事件。预测项目领导小组确定；先征求少量专家意见集中后确定。设计预测事件一览表。 第二轮，初次预测。将表发给专家，要求对表中所列各事件作出评价，并相应地提出其评价及预测的理由，还需补充哪些资料。回收，统计处理，并结果再返回给专家。 第三轮，修改预测。将第二轮预测的统计资料寄给每位专家，再一次进行预测且充分陈述理由。特别注意让持异端意见的专家充分陈述理由。（可能是其他专家忽略的外部因素或未曾研究过的问题） 第四轮，最后预测。专家成员再次进行预测。预测小组对回答结果进行统计处理，计算出每一事件的中位数和四分位点，得出最终的带有相应中位数和四分位点日期、数字或等级等结果的事件一览表。 4. 确定预测值，作出预测结论 对专家应答结果进行量化分析和处理，是德尔菲法预测的最后阶段，也是最重要的阶段。处理方法和表达方式，取决于预测问题的类型和对预测的要求。 二、专家意见的统计处理 统计处理的依据：专家意见的概率分布服从或接近正态分布。 意见结果：数量或时间；排序；概率（可能性大小） 1. 对数量或时间答案的处理 处理方法：用中位数和上下四分位点处理数据，求出预测的期望值和预测区间。 把专家们的回答按从小到大的顺序排列。例如：当有n个专家时，共有n个(包括重复的)答数排列如下： 1.35，1.38，1.40，1.40，1.40，1.45，1.47，1.50，1.50，1.50，1.51，1.53，1.55，1.60，1.60 , 1.65 例2.1 某部门采用Delphi法预测我国2012年的石油产量。16位专家在最后一轮的预测值是（排序后）： Delphi法 一、原理和步骤 二、专家意见的统计处理 1. 对数量和时间答案的处理 1）首先对数据排序 中位数是将排序数据分成两个含有相同数据个数的部分的数值。 2）中位数和上、下四分位点的定义 一般地， 下四分位点是将排序数据的第一个1/4与第二个1/4分开的数值； 上四分位点是将第三个1/4与第四个1/4分开的数据。 上、下四分位点的定义 数据个数不同，计算方式亦不同。分点介于两个数据之间，取其均值。如 1.35，1.38，1.40，1.40，1.40，1.45，1.47，1.50