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二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 二、项目管理交流 * * 在签订PM管理合同之后，需要进行以下几项工作： (1) 研究合同，编制各项管理程序文件和管理规定； (2) 明确项目方案，分析项目的难点和重点； (3) 选定设计总体院，签订设计合同。并组织设计协调会议，落实业主设计主导思想，并最终经过业主确定。 (4) 进行设计、采购与施工单位的资格预审。 下面分别从设计、采购和施工三大方面作以探讨。 设计管理方面： 作为设计管理工作，应该说重任在肩，由于工程项目设计是龙头，只有做好设计管理工作，才能确保项目进度质量目标得以实现。 设计阶段一般分为基础设计阶段、技术设计阶段和详细设计（施工图设计阶段）三个阶段。 设计管理工作网络图如下: 设计委托 设计合同 初步设计 施工图设计 现场服务 试车与验收 业主签批设计委托书 设计单位组建项目班子 初步设计审查 技术交底及图纸会审 修改设计 派驻设计代表 设计代表参加 发设计变更 变更管理 设计主要工作： A）准备阶段： 组建项目班子； 研究、熟悉合同文件； 通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，提出执行合同的有效措施，推荐合格的设计分包商目录； 建立项目设计协调