2016年全面预算宣导资料.pdf

1 为什么要编预算 2 常见对预算理解的疑问 3 JC科技编制预算方案 什么是预算？ 两个反预算的神：杰克韦尔奇谈预算 预算是美国公司的祸根，它根本不应 该存在。制定预算就等于追求最低绩效。 你永远只能得到员工最低水平的贡献，因 为每个人都在讨价还价，争取制定最低指 标。” 不夸张地说，在许多公司里，制订预算的程序 乃是经营中最缺乏效率的环节 它吞噬了人们的精力、时间、乐趣和组织的梦 想，遮蔽了机遇，阻碍了增长，产生了企业组织中 最没有生产效率的行为，人们相互敲诈，或者满足 于中庸。 实际上，一家公司在市场上取胜，多数情况下 都与预算没有太大关系，而不是因为预算的好坏。 然而，在制订战略的时候，各个公司却要花无 数的时间来准备预算计划，这是多大的浪费! 稻盛和夫预算制度合理吗？ 27 岁创办京瓷 52 岁创办第二电信 这两家公司又都在他的有 生之年进入世界500 强 2009年，时任首相的鸠山 由纪夫登门邀请稻盛和夫 出山担任宣告破产的日本 航空公司董事长, 2012年9 月，日本航空公司在东京 证券交易所再次上市，宣 告：我回来了！ 不要预算制度，需要花钱时，提出书面申请，即时裁决。 通常，制定下一个年度计划时，人们会提出：“销售额要比前一年提高百分之几，理所当 然，这就需要人手，于是人员要相应增加。为增加销售，还要开设新的分店，为此要增加销售 费用……”总之，列出所有费用项目，做出预算。 这样的预算制度我从没有采用过。为什么？因为许多情况下，增加人员，增设分店，有关 费用的部分，不断按计划进展，但最关键的销售额却未能按计划增加。追问“销售额为什么没 有增加？ ”答案是：“我们很努力，但现在不景气，所以不顺利。”有时还会进一步说：“为 了挽回颓势，必须下决心再增加人手。”费用更要增加。本是为了实现计划中的销售额的增加 ，才花费用，销售额需要按费用的增加而增加。结果却做不到，只有费用在增加。 就是说，支出部分的预算落实了，销售收入的预算却落空了。这难道不是预算制度的实态 吗？因此，我经营企业的方法是：“不要预算制度，需要花钱时，提出书面申请，即时裁决。 ” 在