基于胜任力地人才发展模式.docxVIP

基于胜任力的人才发展模式精品课程视频教学案例剖析 互动启发 现场演练为什么同样类型的组织，面对相差不大的业务，有些企业的员工快速上手，有些企业的员工慢慢融入？为什么同样背景的一批人才，在A企业能够快速成长，职位、阅历、成就蒸蒸日上，在B企业日复一日，十年如一日，做着同样的事没有长进？为什么有的管理者带出的团队虎虎生风，开拓业务节节顺利，开发客户捷报频传，有的管理者带出的团队暮气沉沉，松松垮垮，毫无战斗力？如何有效培养与发展企业所需要的人才？走进《基于胜任力的人才发展模式》研修班，寻找精准匹配、精准培养、多元发展的钥匙！【课程收益】 ☆识别人才潜力，让员工做自己擅长的事情，发挥所长，创造价值，在贡献自身价值同时与组织共同成长；☆掌握胜任力建模技术，探究与获取岗位高绩效DNA；☆掌握人才评价技术常用工具与方法，学习胜任力测评报告的解读与反馈；☆ 能够将人才评价技术与结果运用于人才选拔与人才培养中；☆ 能够梳理各职位序列培训课程体系，构建学习地图；☆ 学习多元化能力发展手段，持续提升员工能力。【培训对象】 企业中高层管理者、企业部门负责人、人力资源管理者、培训发展负责人。【课程特色】 结合长期的实际咨询经验，和邦咨询对基于胜任力的人才发展模式进行了持续的开发与优化，使得该课程具有以下几个特色：注重实效，突出课程的实用价值；课程的内在逻辑更加连贯、严密；既有技术模块的各个击破，又