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敏捷分享 敏捷背景 敏捷开发流程 敏捷实践案例 敏捷能解决那些问题 敏捷带来的挑战 敏捷实践误区 讨论 敏捷背景 回顾传统的CMMI流程 为什么我们要采用敏捷模式？ 在传统的CMMI流程项目中需求变更、人员技能提升、提高客户满意度都面临挑战，CMMI项目强调机械化流程、人员可替代、项目笨拙、周期长、需求变更影响大、无法快速响应客户业务要求，面对这些问题，敏捷模式提供了很好的解决方法。 敏捷开发流程 迭代前准备 迭代0 迭代1 SDV 迭代N SDV 下一迭代 团队组建 办公场地 敏捷培训 工具培训 持续集成 权限申请 开发环境 STORY输出 迭代计划 开工会 规格评审 STORY认领 及估计 . . . 单个STORY开发流程: STORY澄清 会议 ALL 开发 测试 资料 测试点AT 简单设计文档 资料编写 ST测试 细化用例 CODE Show Case 开始 执行测试用例 用例加入CI 结束 集成测试 需求评审 用例评审 串串烧 回顾会议 验收测试 跟下一个 迭代并行 验 收 测 试 敏捷实践案例 敏捷实践之一 每日晨会 敏捷实践之二 结对开发 敏捷实践之三 持续集成 敏捷实践之四 多次迭代 敏捷实践之五 User Story 敏捷实践之六 状态墙 敏捷实践之七 串串烧 敏捷实践之八 SHOW