1 工程招投与合同管理绪论.pptVIP

主讲人：张朝勇 工程管理 博士 电话办公地点：基建处209室（梁林校区） E-mail:zcy0923@mail.zjxu.edu.cn QQ一、学习本课程之前需要知道的： 平时 二、为什么学习工程招投标与合同管理 工程招标和投标： 生死攸关 众生怪相 权钱色交易 通往“牢狱”的通行证 工程合同管理： 工程钱走的依据 工程执行的依据 工程索赔的依据 一不小心，吃了大亏还给别人数钱 题外话 《梅兰芳》“可他的所有一切 都是从这份孤单里头出来的，谁要是毁了他这份孤单，谁就毁了梅兰芳.” 谁守得住内心的落寂，谁就能成功！！！ 第一章 绪论 一、工程合同管理概述 2.什么是工程合同管理 2.1什么是管理？ 管理游戏 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 管理的职能：计划、组织、领导、控制、协调 管理的基本原理：系统原理、人本原理、责任原理、效益原理 2.2.什么是合同？合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利、义务关系的协议。 2.3什么是工程合同：建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同 2.4工程合同管理 是指参与工程项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使