浅谈个别企业与产业之风险评估4.pptVIP

淺談個別企業與產業之風險評估 風險管理，金融海嘯後最搶手的金融專業人才 台灣金融研訓院調查，風險管理人才是2009年金融機構最亟需金融專業人才 風險管理之管理面與決策面 從管理面定義風險管理 以合理的成本來策劃、組織、用人、指導、及控制組織的活動，以便使意外損失的不利影響能減至最小的過程 從決策程序看風險管理 1.認知與分析會危及組織之基本目標的意外損失風險 2.檢視可以處理的風險管理策略 3.選定最好的風險管理策略 4.將此策略付諸執行 5.監視執行的結果以確保風險管理計畫切實有效 風險管理矩陣圖 風險管理決策步驟一：認知與分析風險 認知損失風險 能運用邏輯的分類方法，來認知所有各種可能的損失風險的類別 能使用合適認知損失風險的方法，來認知組織於特定時間所可能會遭遇的特定損失風險 認知損失風險的方法（一） 調查、問卷法 通常為標準化的格式 適用於每一種組織 問卷所列的問題，需涵蓋所有的風險管理問題 可促使風險管理人員去注意重大或顯種的損失風險 問卷問題的邏輯順序，有助於風險管理人員去拓展與組織有關的損失風險資訊 財務報表分析法 資產項目能指出發生損失時的財產價值或有損失之虞的財產價值 負債項目會顯明因故倒閉時所必須履行的義務 從損益表可知營運中斷後，收入與費用的消長情形 現金流量表能表明有多少現金數額，會受損失影響 認知損失風險的方法（二） 檢視組織的其他記錄及文件法