生產線平衡.PPT

服務業佈置 服務業佈置必須具有美學設計，並且充滿令人愉悅氣氛。 倉儲與儲存佈置。 零售佈置。 辦公室佈置。 設計產品別佈置：生產線平衡 生產線平衡 以工作站有大約相同時間需求的方式，決定如何將作業指派到工作站的程序。 目標 使不同作業群組具有相同時間需求。 使生產線閒置時間最小化，同時產生最大勞工與設備利用率。 週期時間 週期時間 允許各個工作站完成一單位所有工作的最大時間。 決定生產線產出率。 產出率 = 每天作業時間 / 週期時間 週期時間 = 每天作業時間 / 期望產出率 最小的必要工作站數 先行關係圖 清楚描繪出工作中作業所執行的順序條件關係。 啟發式法則 二種方法： 先分配後續工作最多的作業。 依據最大位置權重來作先後分配。位置權重為各項作業時間與其後續作業時間的加總。 例題 1 請將圖 6.11 的作業分成三個工作站，其週期時間為 1 分鐘，並依據最多後續作業數目來指派作業。 解答 評估作業效果的方法 生產線的閒置時間比率 生產線效率 生產線平衡的指導方針 平衡生產線 一次分配一個工作到生產線。在每一步驟中，從未分派的工作來決定哪些是可以合格分派的。 利用啟發式方法選擇一個工作分派進去。 瓶頸工作 下圖可看出瓶頸工作位置。 平行工作站法 平行工作站法不但可解決瓶頸工作，同時也增加了工作流程與彈性。 設計製程別佈置 製程別佈置之資訊需求： 部門、工作中