05第五章工程项范围管理.ppt

工程项目管理 王文顺、杨建平 中国矿业大学力建学院 第五章 工程项目范围管理 第一节 项目范围管理的概念 第二节 工程项目的系统分析 第三节 工程项目的环境分析 第四节 工程项目的结构分析 第五节 工程项目系统界面分析 第一节 项目范围管理的概念 一、项目范围管理的概念 二、项目范围管理的作用 三、项目范围管理的内容 四、项目范围确定的过程 五、工程项目范围确定的依据 六、工程项目范围的影响因素 一、项目范围管理 范围管理(project scope management):它包括确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。 它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。 二、项目范围管理的作用 是确定项目费用、时间和资源计划的前提条件和基准； 有助于分清项目责任，对项目任务的承担者进行考核和评价； 项目范围是项目实施控制的依据。 三、项目范围管理的内容 项目范围的确定 范围管理组织责任 范围定义(WBS) 项目范围预期稳定性评价 实施过程中的范围控制 范围变更管理 范围确认 四、项目范围确定的过程 项目目标分析 项目环境调查与限制条件分析 项目可交付成果的范围和项目范围确定 对项目进行WBS 项目单元定义 项目单元之间的界面分析。 五、工程项目范围确定的依据 项目的定义和批准文件(建议书、可研、任务书、招标文件等) 项目产品描述文件(功能描述