猪猪猫CN第六章 组织职能精品ppt课件.pptVIP

直线职能参谋型组织结构 实际上是直线参谋型的补充和发展。 区别在于：在保持直线指挥的前提下，直线主管授予职能部门一定的决策、协调和控制权。职能部门可以在权限范围内直接指挥下属直线部门，并对他们的直线主管人员负责。 直线职能参谋型组织结构 优点：较之直线参谋型结构，更加完善和有效，因此企业采用这种结构比较广泛。 缺点： 1、由于实行高度民主集权，影响了管理工作的灵活性和敏感性； 2、横向联系较差，不利于职能部门之间的沟通和协同。 适用：协调性的生产调度部门、控制性的经营销售部门等。 分部型组织结构 其特点是集权领导下实行分权管理，即“总部集中决策，事业部分散独立经营”。 分部型组织结构 优点： 1、权力下授，最高管理者摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划； 2、提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养和训练管理人才； 3、便于组织专业化生产，提高生产效率。 分部型组织结构 缺点： 1、增加了管理层次，机构重叠，管理费用增加； 2、各分部主管考量问题往往从本部门出发，容易忽视全局利益； 3、分部之间容易出现一些矛盾，人员互换及支援协同较差。 适用：一般适用于有较复杂的产品类别或分布较广的大规模企