江苏工商联报送自主创新先进典型材料之五.DOCVIP

江苏省工商联报送自主创新先进典型材料之五 攀登新能源产业发展的高峰 “双登”的寓意是“攀登科技高峰,攀登企业文化建设高峰”。创立于1986年，1994年由乡镇企业改制为民营企业的双登集团，经过二十多年的发展，成功实现了由手工作坊式的传统制造企业向新能源高新技术研发、创造企业的转变，成为以新能源高新技术产品为主，集工、商、贸、新能源产品研发为一体的上市公司。双登集团现在拥有7家子公司，是国家重点高新技术产业集团。 一、甘当转型发展的先锋 改革开放春风吹拂之下，江苏脱胎于社队工业的乡镇企业得到了蓬勃发展，就是在这样的背景下，苏中工业基础薄弱的泰县（今姜堰市），诞生了通信电源行业一个不起眼的乡镇企业“泰县密封蓄电池厂”（双登集团的原名）。当时的企业只能算是一个作坊型的小企业，企业1986年创办后，一直不成功， 到1990年，先后换了四任厂长，资不抵债，欠资140万。当时，已经成功创办了两家乡镇企业的杨善基同志临危受命，出任“泰县密封蓄电池厂”的第五任厂长。 什么样的企业领导人，决定企业什么样的命运。在双登集团总裁杨善基的领导下，双登集团经过二十年如一日的艰苦奋斗，走过了摆脱困境、站稳脚跟、开拓领先、转变发展方式高速发展的历程。这得力于改革开放、民营经济大发展的政策环境和社会环境的日益向好，得力于建设社会主义市场经济的历史机遇，更得力于杨善基总裁为首的领导团队从一开始就把握住了改革开放和社会经济发展的大趋势，把握住了经济发展与电力能源发展及储电产品发展的市场前景，看到了市场的无限广阔和创新产品满足市场需求和创造市场需求的巨大潜力。 因此，双登集团从一开始就高处腾飞，确立了“增长方式大于增长本身，创新机制优于创新本身”的企业转变发展方式、创新发展的总体思路和“攀登——永不停止”的企业文化精神。双登集团把企业文化概括为“蜜蜂文化”：不断采集科学结晶，不断输出真诚奉献，这样的企业文化精髓就是“智识涵容、敏锐创新、勤勉自律、协作奉献”，核心价值观就是“共创、共享、共生、共赢、构造客户、员工、企业、社会的利益共同体”。二十多年来，双登集团以自己扎实的前进步伐，实践勇于创新的发展理念，打造企业文化精魂，创造出一个又一个辉煌业绩。 特别是2008年秋国际金融危机以来，双登集团积极应对，根据市场瞬息万变的形势和竞争环境，针对能源危机加剧、环境保护要求呼声日益高涨的新情况，面向海外市场，积极研发国际先进水平的新能源产品，先后自主研发推出胶体蓄能电池、超级电容器、风光互补蓄能电池等国家863计划的高科技绿色产品。新研发的胶体富液电池获得国内同类产品中唯一的核电准入证，使企业在危机中寻得了蓬勃生机。双登集团还紧紧抢抓住国家推行3G技术铅酸蓄电池需求量急增的有利时机，提前与国内多家移动运营商签订了大额合同，投入近千万元更新和新增生产设备，通过转变传统产品的生产方式，积极抢占、扩张国内市场，保持了企业在金融危机下的稳定发展。 双登集团在不同时期不断调整企业发展战略，不断调高企业发展目标，不断创新企业发展理念，积极转变发展方式，企业实现了跨越式发展，正在向企业更加辉煌的前景迈进。根据双登集团的规划，双登集团2011年销售额将达到100亿元，跨入江苏百亿元企业行列。在未来几年内，双登集团将继续大力推进转变发展方式，将企业打造成一个以新能源产业为主体，以循环发展为企业品质，拥有全球市场网络和国际知名品牌的高新技术产业集团。 二、形式多样，力推企业发展方式转变 （一）行业生产方式从原始向先进转变。这是双登企业发展史上的第一次大的转变，发生在上世纪90年代中期前后。这次转变的突出特点就是转变生产方式，由传统的生产方式向科技含量高的现代化生产方式转变。从1990年“泰县密封蓄电池厂”的身陷绝境，到90年代初期在杨善基总裁决策下更名“双登”，紧盯市场，改进生产技术，双登集团逐步在国内蓄电池行业站稳脚跟，实现销售4000多万元，利税近1000万元。但原来的生产规模和方式已经不适应更高的生产目标了，不适应高速开拓市场的新形势了，必须从资本和智本两个基础性方面确保企业转变发展方式的技术和资金支撑。通过借壳上市融资，从美国引进全套生产线，并成立双登南京科技发展研究院，建立了亚洲最大的阀控电池生产基地，在同行中率先导入企业CI体系。彻底结束手工作坊的生产历史，实现产品的更新换代，以此开拓市场、引领市场。 这个转变，充分体现了双登集团顺应清洁能源发展的大势，不断提升发展追求，确定了“超越业内领先，引领动力未来”的远大目标，勾画出“铸就百年双登品牌，创造民族工业典范”的宏大蓝图，实施品牌战略突破，围绕铅酸蓄电池这一主业，通过完善市场网络、实施资产重组、强化内部管理来打造品牌，打造出了应用于通信、铁路、电力、航空和民用等领域“双登”牌电池著名商标称号。 （二）从传统的蓄电池制造商向新能源系