二滩水电开发公司综合计划部主任岗位绩效指标.doc

二滩水电开发公司综合计划部主任岗位绩效指标 综合计划部主任岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 综合计划部工作计划完成率 以每月的总结为准 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 本岗位提交报告 保证综合计划部各项工作开展的成效 公司发展战略和经营计划拟定的完善性与合理性 以制订出的战略和计划为准 公司的发展战略与经营计划中缺失的重要内容不超过[ ]处，公司的发展战略与经营计划中脱离公司的实际情况的内容不超过[ ]处 本岗位提交报告 保证公司的发展战略与经营计划符合公司的实际情况，有助于公司的发展壮大 对各部门考核的准确合理性 以制订的考核条款为准 因部门考核而出现的部门主任投诉次数不超过[ ]次 本岗位提交报告 使得考核成为激励部门努力工作的动力 项目投资与概预算 以本部门的工作成果和提交的报告为准 审核时发现的不足之处不超过[ ]处，概预算与实际的偏差不超过[ ]% 项目成本核算的准确率不低于[ ]% 本岗位提交报告 严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算； 科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平 项目采购与招投标 以本部门的工作成果和提交的报告为准 项目采购的成本控制在预先设定的范围内，差异控制在[ ]%以内 本岗位提交报告 保证工程项目在各阶段过程中投资合理性； 保证招标工作及时公开规范合理 统计分析与后评价 以本部门的工作成果和提交的报告为准 因对各部门考核而出现的部门主任投诉次数不超过[ ]次 对项目执行情况、电力营销、电力生产各评价报告的及时性准确 本岗位提交报告 使得考核成为激励各部门努力工作的动力 所提的建议具有可行性 部门预算的控制 以财务部提供的数据为准 财务部提交的报告 在圆满完成任务的基础上为公司节省资金 部门内部员工考核 见软指标说明表 见软指标评分表表一 人力资源部 公正及时组织部门内的员工考核 与其它部门的协作 见软指标说明表 见软指标评分表表二 各部门和总经理 具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作  综合计划部主任岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 部门内部员工考核 按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开 与其它部门的协作 代表公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对各业务单位的支持，提高服务意识 软指标评分表 表一：部门内部员工考核评分表（主管总经理填写） 请针对人力资源部部门内部员工考核综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否按时组织本部门员工的考核 考核过程是否公开、公正 总计 100% 表二：与其它部门的协作评分表（主管总经理填写） 请针对综合计划部与其它部门的协作综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 各部门对综合计划部的打分 总经理的打分 总计 100%