05 项目进度管(V1.3).pptVIP

项目管理-进度管理 项目进度管理 鸟儿不懂得空气动力学，却可以翱翔于蓝天之上 ——佚名 内容 简介 活动定义 活动排序 活动资源估计 活动持续时间估计 制订进度计划 进度控制 简 介 时间的特殊性 不可再生 最容易衡量的一个指标 简 介 项目的临时性特点 项目经理或项目组对时间的重视程度 时间往往意味着市场机会 大鱼吃小鱼 快鱼吃慢鱼 谁为项目的质量负责？ 铁打的兵营流水的兵 质量往往是自上而下的活动 简 介 时间管理的层次 项目级的时间管理 具体活动的完成情况 部门级的时间管理 阶段点（或里程碑）的完成情况 公司级的时间管理 阶段点或整体完成情况 简 介 项目进度管理知识框图 项目进度管理流程图 活动定义 活动定义 活动定义识别WBS中最底层的可交付物，然后再将可交付物分解为对应所需执行的活动。并在此基础上估计、制定进度、执行和监控项目的工作 活动定义 活动结构 为了完成WBS中定义的工作产品所必需执行的活动 活动与工作产品的对应关系根据经验来确定 例如软件生命周期模型 活动定义 活动定义 WBS滚动细化 通过滚动计划方式不断细化WBS 活动定义 计划模块（Planning Component） 当项目前期范围不能完全确定时，不能将所有的工作都分解到工作包级别。对于不能确定的工作可以根据得到较高级别的工作内容（计划模块）确定后续的工期。有两种类型的计划模块