泉州旅游景区品牌策划案5.pptVIP

SWOT分析 威胁 （1）泉州旅游业面临厦门、福州、等周边市旅游业的竞争，福州、厦门一东一西，对泉州旅游业起“屏蔽”效应，产生严峻挑战。 （2）旅游市场主体弱小，产业集中度较低，缺乏能起到行业龙头和牵动作用的大企业、尤其是股权多元化、经营多极化综合性大型旅游集团。 （3）旅游产业整体素质偏低，产业链优化升级缓慢，人才缺口不断增大。城市总体形象不突出，城市旅游公共服务体系不完善。 （4）泉州文化资源和文化品牌转化为旅游产品、文化旅游品牌存在载体不足、投入大、开发周期长、投资主体缺乏等问题。泉台旅游发展具有许多不稳定因素。 营销策略 品牌定位 Costomer Cost Convenience Communication 品牌定位 目标市场 结合CNNIC所公布的数据和本次比赛的要求，按销售潜力、服务能力、成本因素、竞争状况、资源价值、交通状况等方面因素，我们将本次的目标市场选择为：东部沿海地区（以珠三角和长三角地区为主，不包括福建省泉州市）的可自由支配收入高且具有较多闲暇时间中青年群体。 清源山的品牌定位为：都市人灵魂的养生之地。 品牌定位 竞争战略 当前的旅游市场上的旅游产品日趋同质化，大部分旅游景区所推出的景区旅游产品大同小异，清源山要在旅游竞争市场中脱颖而出，必须在依托其特色的景区文化基础之上再结合优质独特的服务，形成“强硬件+