现代民营医院的经营和发展ppt课件怀化济民医院.pptVIP

1;旧的医疗模式已不再适合病患者的需求; 民营医院作为高风险、高竞争的经济实体，不是原来意义上的公益性、福利性的事业单位，而是一个知识密集、多学科、多系统、信息化程度高、经营性强的企业属性的服务实体。根本不同于原来垄断型的公立医院，开放的医疗市场给彼此间带来了激烈的竞争。今天的医院，尤其是民营医院必须刷新观念，积极主动地创新经营和管理模式，调整经营结构，使之具有极强的竞争能力，得到跨越式的快速发展。; 本人从工商管理学角度，秉着多年的企业管理体会，结合当前医疗市场形势和发展需要，通过认真学习和深度分析，就现代民营医院的经营管理和发展的重要因素提出以下几大观点， 与大家一起交流和分享。;观点目录： ;　　;一 、战略管理;一 、战略管理;战略管理概述 ：;战略管理分以下三种定义：;②战略实施;③战略评价;2、战略管理流程 ：;;　　;二 、创新模式;二 、创新模式;二 、创新模式;二 、创新模式;二 、创新模式;;　　;三 、快速发展 ;三 、快速发展 ;三 、快速发展 ;　　;四、差异化经营;四、差异化经营;四、差异化经营;四、差异化经营;四、差异化经营;四、差异化经营;四、差异化经营;四、差异化经营;四、差异化经营;四、差异化经营;四、差异化经营;四、差异化经营;四、差异化经营;四、差异化经营;四、差异化经营;四、差异化经营;四、差异化经营;　　;;;五、精细化管理;五、精细化