2施工任组织原理.pptVIP

Partnering模式的核心系统 Partnering模式的三个核心系统 Partnering 的协议 Partnering的争议处理系统 Partnering的评价系统 4、施工任务的组织方式 1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性 2.每一步解决措施都有明确的管理层次负责 3.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题 4.需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉，是工程建设方面的专业人士 Partnering的争议处理系统 4、施工任务的组织方式 Partnering模式的适用情况 业主长期有投资活动的建设工程 不宜公开招标或邀请招标的建设工程 复杂的不确定因素较多的建设工程 国际金融组织贷款的建设工程 4、施工任务的组织方式 EPC总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 3.EPC总承包的概念 4、施工任务的组织方式 设计 供货商 采购 分包商 施工 EPC总承包商 业主 EPC组织结构图 4、施工任务的组织方式 比较内容 EPC总承包 项目管理 工作范围 具体项目的实施 专