《基层管理者管理技能提升》培训学员分享版课件.pptVIP

中化集团公司经理管理技能提升训练;培训内容;学习总目标;培训内容; ;向管理者的转变过程中会遇到的障碍;管理者角色转换 ----业务骨干向管理者的转变;从 I 型人到T型人;;? 管理就是正确地做正确的事;盖洛普路径 Gallup Path;管理者对员工的影响程度 ; ;我的获取;; ;管理核心五任务;培训内容;各级管理者角色定位;确定工作任务目标的三个关键步骤 ;如何有效地承接上级的任务?;分工专业化 有助于我们安排轻重缓急 有助于评估进展 使我们把重点从工作本身移到工作成果上;目 标;“目标管理”的流程;工作目标的来源;公司季度工作计划/考核表;;月计划 周计划 日计划;全球调查结果：时间管理无效十大原因 ;时间管理的核心六步骤;时间管理矩阵图; ; 月 周工作计划/小结表( 月 日至 月 日);每日时间安排表;委派沟通的步骤;委派沟通的第三步;委派沟通的步骤;;培训内容;自我 ?? 现;;赞赏的益处;赞赏的基本原则;当面赞赏员工的四步骤;赞赏百宝箱;赞赏员工的应用要点;培训内容;员工辅导为什么？;辅导的目的与益处;辅导的分类;建设性的批评：七个原则;建设性反馈辅导的步骤;建设性批评与辅导的应用要点;学习的过程;OJT:在岗技能型辅导五步骤;培训内容;内容;绩效管理循环;绩效管理理念;绩效评估的目的;考核的优点与不足;绩效面谈前的准备;