二滩水电开发公司综合计划部战略与综合计划岗位绩效指标.doc

二滩水电开发公司综合计划部战略与综合计划岗位绩效指标 综合计划部战略与综合计划岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 工作计划完成率 以每月的总结为准 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 本岗位提交报告 保证各项工作开展的成效 公司发展战略和经营计划拟定的完善性与合理性 以制订出的战略和计划为准 公司的发展战略与经营计划中缺失的重要内容不超过[ ]处，公司的发展战略与经营计划中脱离公司的实际情况的内容不超过[ ]处 本岗位提交报告 保证公司的发展战略与经营计划符合公司的实际情况，有助于公司的发展壮大 对各部门提交的计划的综合汇总平衡 以平衡后的各部门计划为准 公司的各部门的计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 本岗位提交的报告 保证各个部门的计划合理明确 公司基建计划实施和过程监督 见软指标说明表 见软指标说明表一 本岗位提交报告 保证基建计划实施和过程监督的及时准确 公司生产经营计划的实施和监督 见软指标说明表 见软指标说明表二 本岗位提交报告 为公司高层提供生产经营情况，以便为高层的决策提供支持 与其它部门的协作 见软指标说明表 见软指标评分表表三 各部门主任 具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作 综合计划部战略与综合计划岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 公司基建计划实施和过程监督是否及时准确性 总经理办公会批准的基建计划是否及时落实 向公司领导汇报的基建项目进度、工程质量等重大问题及时准确并提出相应的建议 为公司高层提供的相关数据信息是否为领导的决策提供了支持 公司生产经营计划的实施和监督是否及时准确 总经理办公会审核的生产经营计划是否及时落实 为公司高层提供的相关数据信息是否为领导的决策提供了支持 与其它部门的协作 代表公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对各业务单位的支持，提高服务意识 软指标评分表 表一：公司基建计划实施和过程监督工作评分表 请针对综合计划部战略与综合计划岗提交公司基建计划实施和过程监督报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 总经理办公会批准的基建计划是否及时落实 向公司领导汇报的基建项目进度、工程质量等重大问题是否及时准确；提出相应的建议是否合理 为公司高层提供的相关数据信息是否为领导的决策提供了支持 总计 100% 表二：公司生产经营计划的实施和监督工作评分表 请针对综合计划部战略与综合计划岗提交的公司生产经营计划的实施和监督报告综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 总经理办公会审核的生产经营计划是否及时落实 为公司高层提供的相关数据信息是否为领导的决策提供了支持 总计 100% 表三：与其它部门的协作评分表 请针对综合计划部战略与综合计划岗与其它部门的协作综合以下两三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 相关各部门对该岗位的打分 部门主任的打分 总计 100%