08第八章_程项目进度管理.pptVIP

第八章 工程项目进度管理 第八章 工程项目进度管理（一）——工期计划 第一节 工期计划概述 第二节 横道图和线形图 第三节 网络计划方法 第四节 工程项目资源计划和优化 第一节 工期计划概述 一、工期计划过程 二、工程活动持续时间的确定 三、工程活动逻辑关系的安排 第一节 工期计划概述 一、工期计划过程 工期计划的目的是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（时差）。 工期计划是随着项目的进行逐步细化的，经历了由总工期目标、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图的过程。 第一节 工期计划概述 二、工程活动持续时间的确定 1、定额计算法（定量） （1）计算工程量（合同、规范、图纸、工作量表）Q （2）确定劳动组合及资源投入量R； （可用资源限制、班组N、搭配合理、工作面） （3）确定劳动效率； 产量定额：单位时间完成的工程数量 S 工时定额：单位工程量的工时消耗量 （4）计算持续时间 D。 定额计算法 第一节 工期计划概述 二、工程活动持续时间的确定 2、经验估算法 第一节 工期计划概述 三、工程活动逻辑关系的安排 1、几种形式的逻辑关系