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2012年施工计划（进度计划）管理培训 综合计划部 田芳 施工计划管理_ 报表要求 每月报表的要求：参照系统例会下发月施工计划管理要求并执行。 及时按要求上报各项计划；严格执行上级下达的计划；杜绝计划外项目。 新自形承揽工程项目（包括中石油检修项目）中标反馈卡： 18日上报 报表内容要如实认真填写，真实反映现场实际施工进度状况，数据准确无误。 施工计划管理_ 报表要求 报表时间要求： 月工程计划：每月25日 年工程计划：每年12月（计划产值分解表，不是产值指标） 新承揽工程项目：2012年3000万元以上合同新开工程项目编制年度工程计划所有表（上报时间同月工程计划一起上报）。 施工计划管理_ 报表要求 年工程计划报表： 结转（在建）、结算、新开（准备）项目：上报年工程计划（所有单位按照公司施工计划管理要求时间上报）。 月工程计划报表： 新开（准备）、在建、结算、中交、竣工项目：上报月工程计划报表全部表（包括评估报告）。 依据年工程计划编制月工程计划，编制月工程计划要全面，准确，不要有漏项。 月工程计划应采用滚动计划，当月为执行计划，滚动下月为准备计划。 施工计划管理_报表要求 检修计划报表：检修计划用Excel上报，报表时间：25日。 交工计划报表：工程项目处于交接状态，提前一个月上报交工计划，报表时间：每月25日。按计划竣工 时间上报交工计划完成情况表。每年3月、8月报上、下半年工程项目交工计划。报表时间：25日。 施工计划管理_工程项目进度的监控管理 项目部应以（合同工期）作为控制依据，必要时应与建设单位进一步明确（合同工期），并将合同约定的（竣工日期）作为最终控制目标。 项目部应根据（总体控制计划），编制下达年、月、周施工计划，组织实施。 施工计划管理_工程项目进度的监控管理 项目状态：准备、新开、前期、在建、竣工验收、结算 认真填入报表中 工程形象进度的描述是用文字结合实物量及百分比的形式简明扼要的反映已施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。形象部位一般是按分部工程填写，如土建工程的基础、结构、屋面、装修情况；安装工程的设备安装、工艺管线安装等情况，以及收尾、试车、调试、竣工等。 施工计划管理_工程项目进度的监控管理 月工程计划主要形象进度描述 土建工程基本结束，安装工程已经展开的工程 正在进行抹灰找零、门窗安装及内饰工程；钢结构预制500吨，安装300吨，完成总量的55％；设备安装65台/210吨，完成总量的40％；工艺管线预制3000米/800DIN，安装2800米/750DIN，完成总量的35％；非标设备制作安装2台，重120吨，完成总量的50％。 施工计划管理_工程项目进度的监控管理 截至目前为止在建工程项目完成情况：---月工程报表在建工程管理台帐 截至目前止项目完成量与工程总体控制计划量的百分比，具体详细描述安装、土建等完成比例。 施工计划管理_工程项目进度的监控管理 举例：PC工程项目具体描述。 目前设备采购完成工程总量的50%，其中工艺设备完成工程总量的99%；土建完成工程总量的90%；地管完成工程总量的100%，井完成工程总量的100%；罐区储罐主体预制安装完成工程总量的100%，罐区管廊钢结构安装完成270吨，完成工程总量的100%，装置区管廊钢结构安装850吨，完成工程总量的56.6%；工艺设备初步就位17台，完成工程总量的7%。 施工计划管理_工程项目进度的监控管理 建立评估报告制度，每月定期对在建工程的施工进度进展情况进行分析，预测。 评估报告：项目状态处于“在建”的自行承揽工程项目进行评估。 评估报告应包括：A: 本期控制点是否按期到达，是否影响近期或远期控制目标；B: 近期控制点能否按期到达，是否影响远期控制目标或合同工期；C: 影响工程进度的主要原因，采取的措施；D: 评估结论：工程能否按合同工期竣工。 评估结果：采取措施后能否能按合同工期竣工，不能按期竣工，会延期多长时间。 评估人（3人以上）：包括项目经理、现场施工进度负责人、计划员。 施工计划管理_工程项目延期管理 项目部应执行工程延期报告制度，工程拖期，项目部必须及时上报延期报告，在报告中应具体分析工程拖期原因，拖期时间及由此造成的经济损失。 （补充合同或协议可以代替延期报告） 。 施工计划管理_交工计划的管理 中间交接：单项工程或单位工程按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，承包单位和建设单位所做的交接工作，它标志着工程施工安装结束，由单机试车转入联动试车。它是工程保管、使用责任的移交，不解除承包单位对工程质量、验收应负的