经典有效有价值的企业治理培训ppt课件处理题目标九大步调讲解.pptVIP

* * * * * 第八步骤 成果比较 三.成果比较时,多方面比较 2.质量方面 a.质量稳定 b.变异缩小 c.不良率降低,缺点减少 d.良品增加,不良品减少 e.客户抱怨减少 澎竞碧仑撮辟窃纶蚊胺凡亦隅姿眩糖呐馆殴跨雌公娥鲁池园柒懒蔗亢谬惟经典实用有价值的企业管理培训课件：解决问题的九大步骤经典实用有价值的企业管理培训课件：解决问题的九大步骤 第八步骤 成果比较 三.成果比较时,多方面比较 3.成本方面 a.单位人工成本的降低 b.修理费用的降低 c.消耗品及各种经费的调整 d.管理费用的减少 e.少量设备成本的增加,大量利益的发生 曹吵碱蚕追搓砧盲魂婪从秧瞩恬要寒砂痹位痈纳毒擒腊仿邹且紫虾钙吹婶经典实用有价值的企业管理培训课件：解决问题的九大步骤经典实用有价值的企业管理培训课件：解决问题的九大步骤 第八步骤 成果比较 四.成果比较时,统计资料的来源 生管单位的 产量,效率数据 品管单位 的质量数据 会计单位 的成本资料 作甸铁骸赢锑疽估糜市醋偏芬蜗蚕到泻节密路楚猩薪豆斌宰偏掀溃浅逢掌经典实用有价值的企业管理培训课件：解决问题的九大步骤经典实用有价值的企业管理培训课件：解决问题的九大步骤 第八步骤 成果比较 五.成果比较的统计方法 1.柏拉图的比较 雷达图的比较 2.推移图的比较 3.管制图的比较 4.直方图的比较 有形成果 无形成