06创业与创新管理第六章技术创新决策的评估方法.pptVIP

第五节 项目组合评估 一、项目组合的原则 二、矩阵法 三、技术类型与技术能力联合法 四、项目地图法 一、项目组合的原则 项目组合的基本原则 实现价值最大化 平衡项目组合 体现战略意图 项目组合的原则 项目组合的具体原则 项目组合中所选择的项目必须与企业的战略一致 项目组合中各项目的完成周期应该分布适当 需要保证组合中各项目之间的先后次序 保证企业资源的合理分配 合理确定整个项目组合的风险水平 适当确定项目组合中的项目数量 二、矩阵法 步骤 评估企业技术实力 分析技术组合 比较技术战略和商业战略 确定技术项目优先次序 矩阵法 图6-7 技术组合分析 矩阵法 图6-8 商业战略与技术战略的比较 矩阵法 图6-9 技术投资战略 三、技术类型与技术能力联合法 这种方法是通过定位企业自身的技术能力水平和技术的竞争力地位来进行决策分析的。 首先，基于技术对行业的竞争影响对技术进行分类；然后，将企业自身的技术能力水平分为5个等级。综合这两方面的分析，管理者可以清楚地看到不同的企业技术定位的战略意义。 技术类型与技术能力联合法 表6-10 技术能力和技术重要性的联合分析 技术类型与技术能力联合法 表6-11 技术战略定位 5.4 项目地图法 图 6-10 风险－收益气泡图 项目地图法 两个维度的气泡图包括四个象限，可以将位于每一个象限的项目进行分类：