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柳一联合站2012年目标任务 重点实现一个目标 吨油成本与考核成本同比下降x%，材料费与去年同期相比下降x%，电费与去年同比下降x%，外雇设备同比下降x%，维护同比下降x%。 主 要 目 标 内 容 净化原油xx万吨。 吨油成本控制在xx元/吨。 完成增收节支XXX万元。 设备使用率控制在98%。 员工培训达标，初级工X%，中级工X%，特种作业持证率XX%， 物资管理、原油管理无跑、冒、滴、漏、无丢失；油田物资无浪费，无丢失。 安全环保零事故、零工亡、零污染、零排放。 计划生育政策执行无计划外生育，符合政策生育率达100%。 文化建设，每季开展一次文化活动。 全年节能XXX吨标煤。 增 收 节 支 十 项 目 一是修旧利废，由设备维护组牵头，成立修旧利废小组，对废旧闲置设备进行重新组合。 二是组织职工对联合站周围的树木进行修剪。 三是根据围墙倒塌，部分房屋破损，小型的土建工程成立专门维修组自己维修。 四是充分利用伴生气取暖做饭，计划节煤xx吨。 五是加强能源消耗控制（煤、电、油），采取规范用电，车辆、发电机组耗油定额管理等手段，节能≥xx吨标煤。 六是加强自有车辆设备管理，提高使用效率，能自己设备干的自己干，减少外雇设备费用，同时对油井设备加强管理与维护保养。提高油井设备使用效率，以提高使用效率及生产时效体现增收节支。 七是材料使用实行定额管理，节奖超罚。 八是加强油井作业，维护的现场监管力度，严把关口，以提高维修质量，加快维修进度，减少返工，增加生产时效，体现增收节支。 九是加强设备维护、动态监测、分析，发现异常及时上报，延长设备使用周期，增加生产时效，从而体现增收节支。 十是严格控制非生产性费用，今年建设除技改外，决不允许雇用铲车，全部由人工进行平整，缩减劳务、运杂、办公、差旅、招待等各项费用，要在上年的基础上下降10%，要从节约每一桶水、一度电、一张纸、一支笔、一块煤做起，确保增收节支考核目标顺利完成。 落 实 八 项 措 施 加强建设，提管理水平及执行力。 加强能源消耗控制，控制能源浪费。 实行包岗管理，稳步推进管理模式创新。 加强维护过程管控，提高维护质量。 严格控制各类维修费用，加强修旧利废。 加强原油储运管理。 全面开展绩效考核，增增落实工作任务。 注重创新，加快攻关，提高设备利用率。 班站建设实现“五个目标” 目标一： 建设学习型班站。开展学习业务，练技能、当能手的浓厚氛围，具有人人都当行家里手，个个都是精兵强将，分期达到目标。 目标二： 建设安全型班站。把安全成产责任制和HSE（健康、安全、环境）管理体系各项要求落到实处，员工安全意识日益明显，事故防范处理能力逐步提升，实现安全生产、文明生产。 目标三： 建设清洁型班站。按照文明油井建设要求，创建安全文明、清洁、温馨的作业现场和工作环境，努力实现无油污、无污染、无乱排放管理。 目标四： 建设节约型班站。树立节约光荣、浪费可耻的理念，把我厂节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会要求结合起来，实现精细管理，管不跑精、细不漏点。 目标五： 建设和谐型班站。站内人员各司其职、各尽其能、优势互补、互相赞美、上下一心、和谐友爱，增强班站的凝聚力、执行力、战斗力。 柳一联合站2012年党建纪检工作安排 主 要 工 作 开展班子建设活动，走合作共赢道路。 开展思想教育工作，正确树立职工的人生观、价值观、世界观。 开展民主管理工作，推行队务公开。 开展主题实践活动，激励员工战斗意志。 开展调查研究，实施情感管理。 开展树典型活动，正确引导职工奋发向上的精神风貌。 开展学习培训工作，全力打造现代文明职工。 开展职工队伍建设活动，全面提升职工综合素质。 开展“双向培养”活动，为企业后续发展奠定基础。 开展效能监察，切实落实问责、问廉、问效。 开展自查自纠活动，切实解决职工参与营利性经营活动。 开展警示训诫教育，创立健全事前预警机制。 基层干部必须具备的三个素质 政 治 素 质——作为班站的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息、顽强进取、坚持原则、大胆管理，善于协调职工之间的关系。 技术业务素质——班站长必须胜任班站的业务领导工作，具有丰富的业务技术和工作经验。 管 理 素 质——对所管的人员，设备物资等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才、物尽其用。 树 立 五 种 理 念 精 神 理 念——为油井负责，为产量着想。 人 文 理 念——同在一站是缘分，互相支持是情分。 设 备 理 念——保养是功， 抢修是过。 经 营 理 念——精细管理， 降低成本。 员工关系理念——友爱互助， 共同进步。 三 个 忠 诚 忠诚于岗位，忠诚于企业，忠诚于吴起石油事业。 班 子 创 建 学习型班子，落实型班子，人文型班子。 感谢所有使