K3项目实施解决方案(2017word资料).doc

目 录 1项目基本情况 4 2项目准备 5 2.1制订项目公约 5 2.2制定并确认实施计划 10 2.3环境准备及软件安装 13 2.3.1硬件配置表： 14 2.3.2软件环境要求： 14 2.3.3其他环境要求： 14 3蓝图设计 18 3.1软件标准功能培训 18 3.2确认关键应用流程 23 3.2.1总账部分业务流程（财务） 24 3.2.2报表系统业务流程（财务部分） 32 3.2.3现金管理系统业务流程（财务部分） 34 3.2.4应收款管理系统业务流程（财务部分） 37 3.2.5应付款管理系统业务流程（财务部分） 39 3.2.6现金流量表系统流程（财务部分） 45 3.2.7采购管理系统业务流程（供应链部分） 48 3.2.8销售管理系统业务流程（供应链部分） 51 3.2.9仓存管理系统业务流程（供应链部分） 54 3.2.10存货核算管理系统业务流程（供应链部分） 58 4系统实现 61 4.1建立基础资料管理原则 61 4.2数据准备 65 4.2.1静态数据表 65 4.2.2动态数据准备 68 4.2.3系统参数表 69 4.3系统上线 82 5验收交付 86 5.1实施完毕确认 86 1项目基本情况 企业名称： 基本情况： 购买产品模块及站点数：（请详细列明）  2项目准备 2.1制订项目公约 工作内容：确定项目责任、落实人员、签署项目公约 工作方法：由主管实施的高层牵头，组织各业务部门负责人讨论并确定项目小组成员，落实工作、明确责任，通过并签署《项目公约》 注意事项：企业项目经理必须具备相应的协调能力，熟悉公司管理运作实务并且能够与顾问方建立良好的关系应当选择合格的人员参加项目实施小组项目实施小组成员有足够的时间参与项目实施项目实施小组成员能有效地转变管理工作方式，接受新的管理思想与方法公司应建立和完善项目运作管理方式内部沟通与顾问组的沟通机制 顾问现场时间：0.5天 完成时间： 年 月 日  项目公约 K/3项目实施是一项复杂的系统工程。为确保项目实施按计划、进度、目标、质量进行，现决定成立K/3项目实施组织，全面领导和组织XXX项目实施工作。公司要求项目组织相关人员认真履行其职责，各部门密切配合，保证该项目圆满成功，并在实施中不断优化管理程序和组织结构，为公司长远发展打好坚实的基础。 工作方式 实施任务手册一式两份，一份由企业项目经理掌握，一份由实施顾问掌握。在项目实施之前先由顾问将手册的使用方法传授给企业项目经理，由企业项目经理组织本公司的相关业务人员进行项目实施。 工作职责 金蝶实施顾问 负责将每项工作的工作内容及要求传授给企业项目经理，使企业项目经理明确并理解工作内容； 负责查检各项工作的执行情况，协助企业项目经理进行项目进度的控制与协调； 负责将产品应用知识传授给企业相关人员，引导实施过程的进行。 企业项目经理 对项目的整体计划负责，确保实施项目按计划要求推进； 负责主导各项工作的执行，组织公司各相关部门和人员保质保量完成项目实施所需的各项工作； 在金蝶实施顾问的指导下，掌握各项工作内容及要点，与实施顾问共同确认工作完成时间； 负责按工作要求，将工作分解到公司各相关部门，督促工作按要求准时完成； 负责与实施顾问一起查检每项实施工作的完成情况，并在每项工作的完成确认单签字确认。 项目成员： 负责熟悉并了解本相关业务在系统中的流程； 负责按项目进度完成项目业务流程、基础资料准备、系统上线等各项具体工作，并对本业务环节的相关工作内容进行确认； 负责学习并掌握相关系统操作； TEP-01-02 项目实施团队成员通讯录： 部门 姓名 在项目中角色 在公司担任的职务 公司实施小组已完整阅读并明白该公约所描述的各项条款及责任。公司将按照上述条款进行项目的实施组织工作，除非公司另行发文对以上条款进行调整。 　　　　　　　　　　　公司 金蝶软件（中国）有限公司 分公司 （签字） （签字） 日期：　　　年 月 日 日期：　　年 月 日 制订项目公约工作确认： 实施任务 计划时间 实际时间 列明未按计划完成原因 项目公约阅读、确认 项目经理任命 项目组织的建立 　　　　　　　　　　　公司 金蝶软件（中国）有限公司 分公司 （签字） （签字）