【培训课件】建筑施工项目管_施工组织设计.ppt

* 12.8.2 施工组织设计的技术经济评价 某主体工程两种施工方案的比较 指 标 权 数 得分 滑模方案 翻模方案 工期长短 0.35 95 80 质量可靠 0.25 95 95 施工安全 0.20 90 80 施工费用 0.20 80 95 滑模方案总分： m1 = 95×0.35＋95×0.25十90×0.2＋80×0.2=91（分） 翻模方案总分： m2 = 80×0.35＋95×0.25＋80×0.2＋95×0.2= 86.75（分） 故选用滑模方案是合理的。 * 12.8.2 施工组织设计的技术经济评价 价值法： 是对各方案计算出的最终价值 ，用价值量的大小来评定方案的优劣并择优选用。 某工程对钢筋的接头形式，进行了多方案的经济比较，其值如下表。 * 12.8.2 施工组织设计的技术经济评价 通过计算，可看出电渣压力焊最省。该工程项目共有1200个接头，如采用电渣压力焊，则耗金额1131.6元，比帮条焊节省6164.4元，比绑扎节省3216元，故采用电渣压力焊是最优的一种接头形式。 项 目 电渣压力焊 帮 条 焊 绑 扎 用量 金额 用量 金额 用量 金额 钢 材 0.189 0.095 4.04 2.02 7.1 3.55 材料 0.5 0.40 1.09 1.64 0.022 0.023 人 工 0.14 0.28 0.20 0.40 0.025 0.05 电量消耗 2.1 0.168 25.2 2.02 － － 合 计 0.943 6.08 3.623 某工程钢筋接头各方案的经济比较 * 12.8.2 施工组织设计的技术经济评价 决策树 例：某单位需要滑模一套：现有两种解决方案，一是自己制造一套滑模模板以及购置一定量的油压千斤顶等设备，一次性投资和经常性维修费用估计为120万元，设备可使用7年；另一方案是向有关设备公司租赁，支付租赁费。试运用决策论进行分析比较。 滑模施工可获利润的比较 设备利用状态 可能性(概率) 不同方案能获得利润 自制 ( 未扣除设备投资费用 ) 租赁 ( 已扣除设备租赁费用 ) 利用率高 0.40 45万元／年 22万元／年 利用率低 0.45 21万元／年 10.5万元／年 不用 0.15 0万元／年 0万元／年 * 12.8.2 施工组织设计的技术经济评价 自制方案的期望值为： （45×0.4＋21×0.45＋0×0.15）万元×7－120万元＝72.15万元 租赁方案的期望值为： （22×0.4＋10.5×0.45＋0×0.15）万元×7＝94.675万元 决策点 利用率高0.40 45.00万元/年 利用率低0.45 21.00万元/年 不用0.15 0.00万元/年 利用率高0.40 22.00万元/年 利用率低0.45 10.50万元/年 不用0.15 0.00万元/年 制 自 租 赁 * 12.8.2 施工组织设计的技术经济评价 比较两种方案得到的期望值，可知自制方案的经济效益不如租赁方案。 这仅是静态效益的比较，如果加上自制设备中一次性投资的利息损失，则自制设备的期望值更低。现以月息6‰的单利计算，则一次性投资7年的利息总值将达： 120×0.006×12×7＝60.48万元 这样，自制滑模的期望值为： 72.15－60.48＝11.67（万元） 通过以上分析，可知采用租赁方案比自制方案的经济效益好得多。 * * 确定施工工程应注意的问题 在确定施工过程时，应注意下述问题： 施工过程划分粗细程度应根据施工进度计划的具体需要而定。控制性进度计划，可划分得粗一些，通常只列出分部工程名称；而实施性进度计划则应划分细一些，特别是对工期有直接影响的项目必须列出，以便于指导施工，控制工程进度。 施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 所有施工过程应基本按施工顺序先后排列，所采用的施工项目名称应与现行定额手册上的项目名称相一致。 设备安装工程和水暖电卫工程通常由专业工程队组织施工。因此，在一般土建工程施工进度计划中，只要反映出这些工程与土建工程间的配合关系即可。 * 计算工程量应注意的问题 计算工程量时应注意以下几个问题： 各分部分项工程的工程量计量单位应与现行定额手册中所规定的单位一致，以便计算劳动量和材料、机械台班消耗量时直接套用，以避免换算。 结合选定的施工方法和安全技术要求，计算工程量。例如，土方开挖工程量应考虑土的类别、挖土方法、边坡大小及地下水位等情况。 结合施工组织的要求，按分区、分段和分层计算工程量。 计算