11产业转型及群落演化.pptVIP

第十一章 產業轉型與群落演化 產業演化 價值、價值活動的種類、價值活動的執行方式、以及執行這些價值活動的廠商發生改變→產業轉型 構成特定群落的各式各樣的互補產品或組件之間 助長 排擠 →群落內部共同演化 產業轉型的意義及成因 產業轉型的意義 整體產業面 以下層面的創新 為顧客所提供的價值 所執行的價值活動 為執行這些價值活動所運用到的資產能耐 產業轉型的意義及成因(續) 經營模式 價值主張(value proposition) 確認市場區隔 界定價值鏈 辨識廠商在價值網絡中的位置 損益評估 形成競爭策略 產業轉型的意義及成因(續) 產業轉型的成因 科技方案 社會態度 自然現象 體制與法規的改變 人口結構變化 經濟全球化 資訊通訊科技技術快速發展 能源與資源不足 產業轉型的意義及成因(續) 產業轉型的市場面警訊 低價區隔產品所佔的整體市場份額快速減少 次區隔(micro segment)遭蠶食鯨吞 傳統業務範圍崩潰 全新的中間機構及共營利潤咽喉 產業轉型的型態 價值面的變動 價值的變動型態：價值遷移(value migration)觀點 價值遷移的三階段 產業轉型的型態(續) 價值內容的具體內涵 效率(efficiency) 卓越(excellence) 成功(success) 尊敬/聲譽(esteem/reputation) 樂趣(play/fun) 美感(esthetics) 美德(morality/virtue) 信仰(spirituality/faith) 產業轉型的型態(續) 資產能耐與價值活動的變動 產業轉型的型態(續) 漸進型轉型 核心價值活動和核心資產能耐都很穩定 演變法則 在充分投入之前，不斷測試市場 競爭標竿，對成果採開放態度 日積月累逐步建立能力，而非透過收購資產方式 所需要的作為 建立支配某地區市場或產品市場的體系 把各種活動緊密連結起來 產業轉型的型態(續) 創造型轉型 核心價值活動穩定，核心資產能耐發生改變 演化法則 在欠缺可靠市場資訊下，把資源投入高潛力的計畫中 發展一套將成功計畫推上市場的體系 放棄失敗的計畫 所需要的作為 提出突破性資產開發計畫 發展出將成功的創新計畫迅速有效推上市的體系 產業轉型的型態(續) 中介型轉型 核心資產能耐並沒有受到淘汰威脅，核心活動受到威脅 演化法則 採新方法和顧客及供應商進行交易 縮減對固定基礎設施的投資 設法重新布署事業資產，轉投入更有利可圖的事業 所需要的作為 儘早專注於忠誠顧客中的核心客群 和競爭者、顧客或供應商形成夥伴關係與聯盟 與顧客或供應商的事業整合在一起 產業轉型的型態(續) 徹底型轉型 業內核心活動和核心資產同時受到淘汰威脅 演化法則 審慎辨識可獲利的活動，縮減無法獲利的活動 避免投入長期性資產 所需要的作為 準確評估產業演變時機，盡可能長期維持獲利 以可變動的活動取代固定資產，以提昇效率 創新與群落演化 維持性的創新：在產業群落所提供的價值上繼續追求創新 創新與群落演化(續) 性能過剩：產業群落提供的性能會超過顧客的需求 產業群落發展到擴展期及領導期，產品之間以及組件之間的界面規格的標準化程度會更高 價格競爭的可能性會提高 業內廠商所執行的價值鏈長度愈來愈短 產業水平化程度愈來愈高 創新與群落演化(續) 垂直型產業 各式各樣的產品或組件是由單一廠商所生產提供 廠商將呈現高度垂直整合的狀態 產業群落的現象並不明顯 1975~1985年電腦產業的垂直產業結構 創新與群落演化(續) 水平型產業結構 滿足最終需求所需的各式各樣的產品或組件，由不同的廠商各自負責生產所擅長的部分 大部分的廠商執行的價值活動種類比較少，廠商間的協調方式 共通相容的標準技術 緊密協調 產業群落的現象明顯 1985~1995年電腦產業的水平產業結構 創新與群落演化(續) 水平型及垂直型之間的切換 垂直產業架構內在的反整合力量 原因 專門技術的新競爭對手 多維領域的複雜性 大規模組織的僵化 造成水平及模組化 水平產業架構內在的整合力量 原因 技術領先的業者 市場力量的延伸 發展具高度整合性的系統 造成垂直及整合產品 局部的水平化/垂直化 雙螺旋循環 創新與群落演化(續) 水平型及垂直型之間的切換驅動力 界面的標準化 外包 相對於顧客所要求的產品性能狀態 創新與群落演化(續) 低階市場的破壞式創新與群落興衰：新經營模式或新技術讓一組新廠商、供應商產業群落B進入低階市場，與原先的產業群落A爭奪顧客 產業轉型與群落演化的策略意涵 產業轉型 目前經營模式所支持的價值是否已經快處於流出階段？ 對核心價值活動以及核心資產能耐的威脅程度。 產業轉型與群落演化的策略意涵(