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白沙集团组织结构研究 主讲 包政 2、白沙集团组织的基本模块 3、白沙集团组织设计的基本原理 4、白沙集团组织结构的本质 “直线职能制”的变型；（见下图） 迄今为至“企业组织结构”只有三种基本类型： 其余如“矩阵制”与“品类经理制”都是变型。 5、“中心总监制”的复原 5-1事业部制的条件 产品:产品是有区别的 区域:区域是有区别的 客户:客户是有区别的 5-1 “中心总监制”的主流程 6、“中心总监制”的价值 共享资源-----集团内部各部门、各成员可共享信息、技术、资金和人才等各种资源，可以使整体利益的最大化； 决策科学-----集聚专家，参与决策，使决策的可行性和科学性增强。 7-1 “中心总监制”的实施难点 “控制层”或“各中心”，有无资源以及支配资源的权力？ 如果没有，就无所谓“控制”。 如果有，那么“实施层”各个职能单位（如销售部、制丝车间、机修车间、原烟部、质检站等等），必然要受到“多头领导”。 因此，“各中心”只能分别是“各个职能单位”的主管，“各中心”就是一个个“大部门”；各个职能单位，就是下属科室或二级部门。 各个“总监”就是“大部门”的部门长， “大部门”之间的协调必然落到“决策层”。 7-2 “中心总监制”的实施难点 决策层必须不断地协调11个部门之间的关系，决策层将陷入“日常经营管理的决策”之中，并使得支配资源的权力上移，使资源与权