实例2-益生粥品系列（参加吉林省第四届大学生“挑战杯”创业计.pptVIP

一、公司概述 1．1 公司背景 一、公司概述 1．2 公司宗旨 一、公司概述 1．3 企业目标 二、粥品特色 三、市场分析 3．1 产业背景 三、市场分析 三、市场分析 3．3 竞争优势 三、市场分析 3．4 市场调查 三、市场分析 3．5 STP分析 四、营销策略 4．1 公司结构设置 四、营销策略 4．2 营销理念 四、营销策略 4．3 营销原则 四、营销策略 4．4 营销模式 五、财务预算 5．1 制造成本 五、财务预算 5．2 固定资产 五、财务预算 5．3 其它投入 五、财务预算 5．4 市场销售 六、效益分析 六、效益分析 平均每日按销售15000盒预算，每盒按出厂价格2.8元计算 年销售额：15000*30天*2.8元/盒*12=1512万元 成本核算：872万元/年 收益核算：640万元/年 七、风险预测 七、风险预测 按照最坏的情况评估，所有的广告宣传、销售等资金都已完成的情况下，市场收益达到了预期收益的50%， 那么我们的实际销售额是： 7500*30*2.8*12=756万元/年, 除去成本436万元/年,实际收入