原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
上海良友-岗位分析问卷
岗 位 分 析 问 卷
【特别提示】
1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；
2、填写人应保证填写的内容真实、客观；
3、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：0211403
谢谢您的合作!
第一部分
一、基本信息
姓名：
填写日期： 2003年 3 月 日
岗位名称：
岗位编号：
所属部门：
直接上级：
岗位设置目的（一句化概括）：
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下，请在背面填写，下同）：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
（8）
（9）
2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：
（1）每天必须完成的任务：
（2）一周须完成一次的任务：
（3）一个月须完成一次的任务：
3、请详尽地列举您有决策权的工作项目，以及权限的程度？
（1） （2）
（3） （4）
（5） （6）
4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？
6、请简明描述您给予直接下级指导的内容？对下属的奖惩范围？
直接管辖的人数：
对下属的奖惩范围：
予以下级指导的内容：
7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。
上级员工：
同级员工：
下级员工：
8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。
1）上级下达文件： 2）提交上级文件：
3）同级转来文件： 4）转给同级文件：
5）下级提交文件： 5）下达给下级文件：
第二部分
调查信息：
1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“√”，下同）
（ ）不需要 （ ）1年 （ ）2年 （ ）3年 （ ）4年 （ ）5年及以上
（ ）不好估计 （ ）其他（请填写）________年
2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？
（ ）初中 （ ）高中 （ ）大专 （ ）本科 （ ）硕士及以上 （ ）不好估计
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？
（ ）不需要培训 （ ）1个月以内 （ ）3个月以内
（ ）半年以内 （ ）半年以上 （ ）不好估计
4、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业知识？请按重要程度列出。
5、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业技术或技能？请按重要程度列出。
6、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些能力？请按重要程度列出。
7、您对该岗位的评价：
8、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：
第三部分
指导语：
请阅读下列题目，根据被评价者所在岗位的要求，判断该岗位应当具备的胜任特征。请依据这些胜任特征对您所担任的岗位的需要性划分等级。请注意：评判是针对该岗位工作的要求，而不是该岗位的任职者。比如：
5—非常需要 完成该岗位工作必须具备的胜任特征；
4—相当需要 完成该岗位工作对该胜任特征的要求比较高；
3—有些需要 完成该岗位工作对该胜任特征有要求，但不是非具备不可；
2—有点需要 完成该岗位工作对该胜任特征要求不是特别高；
1—不需要 完成该岗位的工作不需要具备该胜任特征
1．计划
文档评论（0）