寻全高速C3标项目展示简介.pptVIP

寻全高速C3标项目展示 2013年1月;;;;;2; 1个月时间完成进场准备。2012年8月20日陆续进场，于2012年9月20日全部人员就位，完成各项准备工作。 2012年同时开展8项工程，分别为：路基土石方工程、涵洞工程 、桥梁基础及下构工程、松虎坑1#隧道出口工程 、松虎坑2#隧道进口工程 、松虎坑3#隧道进口工程 、洞身工程。 2013年将开展6项工程，分别为防护与排水工程、桥梁预制与安装工程、桥梁桥面系工程、进口工程、松虎坑2#隧道出口工程、松虎3#隧道出口工程，隧道路面及其它工程。 2014年4月20日提前1个月完成合同工期全部项目施工，并且达到通车标准。 2;6;6;6;;;;;;便道;;;;奖惩;;;;;2、加强员工业务知识学习，继续提高管理水平：随着全国推行标准化工地建设，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度，提升企业形象。; 3、进一步作好现场人员、进度、成本管理工作：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工队沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。全面完成公司下达的各项工