二部工作计划.pptVIP

制二部工作计划 第一周计划 1. 学习生产运作流程与程序, 1.1熟悉环境，人事人员摸底， 1.2了解主管人员的知识和经验基本情况。 第二周计划 2.车间生产状况摸底： 2.1查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力； 2.2生产车间观察：现场劳动纪律，员工工作效率， 2.5生产异常现场处理的了解。 2.6生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养如何， 3.产品质量管理摸底： 3.1查看以往和现在的质量报表，了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现，查看报废率，不良率，一次合格率水平。 3.2查看相关品质测试的设备 3.3产品质量控制情况：产品检测控制方法和手段， 3.4计量器具与检测设备的管理情况：检测工具与设备， 3.5产品的首检，巡检、终检有无实质性起到作用。 4.生产管理摸底： 4.1了解生产计划的制定与执行情况，了解生产计划与进度。 第三周计划： 工作重心：制定整改书， 1．通过对部门情况的了解，编写整改书： 2．整改书经由经理沟通，考虑可能面临的障碍。 3．与个部门主管探讨改进措施,进步探讨可能遭遇的障碍与阻力。 第四周计划： 工作重心：确定改善方案与目标。 1．组织召开工作会议：通过单独沟通工作做铺垫， 2．收集部门主管改善意见书：让部门主管认识到这是公司的要求，非我这新来者个人要求，避免形成孤立的局面，有利于消除障