内业讲义及分项工程表序.doc

内业管理培训班培训内容 培训主要内容：1、农村公路开工前准备时期内业编制整理 2、农村公路施工期间内业编制整理 3、竣工资料编制整理 前言：工程概述和办班目的 黑龙江北大荒农业股份有限公司2007年农村公路工程全长358.9km，涉及15个分公司43个标段，为水泥混凝土路面，建设工期为2007年4月25日至2007年9月25日，该公路的修建将改善15个分公司的交通状况和环境状况，也将改善分公司的投资环境，吸引外来投资，拉动分公司经济发展。 依据各分公司的意见和要求，路线充分利用旧路，在此基础上进行改建。按平原微丘区四级公路标准。 各项主要技术标准如下： 设计速度：20km/h 路基宽度7-10 m 行车道路面宽6-9m 水泥稳定砂砾或其他基层厚度18cm 水泥混凝土路面厚度20或22cm 路拱坡度 路面1.5%、路肩2.0% 桥涵设计洪水频率：大中桥1/50，路基小桥涵1/25 桥涵设计荷载 公路—Ⅱ级 公司2007年农村公路工程原有公路为砂石路面，路面找平填料厚度在15～30cm之间，路基平均填高在60-80cm左右，新路测设基本利用原路。 办班目的：统一内业表格模式，统一表头填写方式，统一填写模式，加强内业管理，使内业资料整理能做到“统一，真实，准确，规范”的要求。 第一部分：农村公路开工前准备时期内业编制整理 一、工程前期进度计划报表的编制 1、进度计划编制的原则 工程进度计划必须贯彻合同条款及技术规范；真实、可靠、符合实际；清晰、明了便于管理；表达施工中的全部活动及其相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料不利因素留有余地。工程进度管理可通过计划、统计报表实施。 2、进度计划编制的依据 ⑴施工合同中规定的总工期，开工日期及竣工日期； ⑵投标书中确认的工程进度计划及施工方案；或由指挥部提出、经施工单位接受的年度应完成的各项工程量计划指标； ⑶主要材料和设备的采购合同及供应计划； ⑷工程现场的特殊环境及气候条件； ⑸施工人员的技术素质及设备能力； 3、进度计划的划分 工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月、旬进度计划；对于某些起控制作用的重点工程项目或复杂工程项目(如：桥梁、特殊路段填筑等)还应单独编制单位工程或单项工程进度计划。 4、总体进度计划的内容 ⑴工程项目的总工期，即合同工期或指令工期； ⑵完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间； ⑶本项目各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排； ⑷本项目的施工准备及结束清场的时间安排； ⑸对总体进度及其他相关工程控制、依赖关系和说明等。 5、进度计划的表示方式 总体进度计划及年度进度计划必须用网络图表示，同时应填报表以及采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示；月进度计划可采用计划报表以及横道图、进度曲线等形象进度图表示。 二、开工报告 1、 严格各标段开工报告制度，开工报告由各标段施工单位按监理程序向建设单位报批，各标段施工单位具备开工条件后，方可申请开工。经分公司指挥部审查批准并报公司指挥部核准后，方可正式开工；标段开工由分公司指挥部审批，分项工程开工由驻地监理办公室审批。开工申请报告应表明进度计划、材料、设备、劳动力现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料(见A-08表)。 2、申请开工的条件： ① 征地、拆迁基本完成。 ② 合同已签订。 ③ 监理、试验检测人员已到位。 ④ 施工设备、人员已按规定数量进场。 ⑤ 复测工作已完成。 ⑥ “三通一平”已落实。 3、开工报告的内容及模式 （1）施工组织设计报审表（A—08）。施工组织设计报审表的内容要求如下： ①．施工进度计划、CPM网络图/横道图 ②．详细施工方法、顺序、时间 ③．材料、设备、人员进场计划，资金的安排 ④．资金流动计划 ⑤．项目管理组织设置及人员分工 ⑥．施工安排和方法总说明 ⑦．质量控制方法，影响工期的重点工程施工措施等 （2）施工技术方案报审表（A—03）。主要包含内容为各分项工程技术、工艺方案说明和图表。 （3）施工放样报验单（A—04）。主要包含内容为： ①．测量及放样资料 ②．导线点、水准点调整情况及一览表 ③．控制桩及控制点的护桩设置一览表及草图 （4）进场材料（A—05）、设备报验单（A—06）。主要包含内容为：原材料自检和抽检试验情况，材料数量、产地、进场时间、用途等，材料出厂合格证；进场设备名称、规格型号、数量、状态、用途等。 （5）工程月进度计划。 三、图表上墙 施工单位驻地必须制作下列图表 (1)