宝地建设集团规划副总裁职务说明书.docVIP

规划副总裁职务说明书 岗位名称 规划副总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 规划设计部部长、建筑公司、装潢公司经理 所辖人员 岗位分析日期 2001年9月1日 本职： 负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策； 负责总体技术管理制度建设 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作 任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大投资、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职 责 二 职责表述：总体技术审核与指导 工作 任务 监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神 参与公司开发项目工程建设决策, 参与重大项目的前期规划论证 根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计 审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲 重大项目施工图纸审核 为工程建设碰到的重大技术问题提供支持 对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用 职 责 三 职责表述：工程建设业务监督、指导 工作 任务 根据公司总体部署，监督开发项目工程实施管理 负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告 职 责 四 职责表述：招投标支持 工作 任务 负责重大项目招标中技术标底审核 对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批 职 责 五 职责表述：内外关系协调 工作 任务 协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系 负责规划设计部的日常管理工作 完成总经理交办的其他工作任务 权力： 工程技术规范制度执行的监督检查权 工程建设决策参与权 项目开发组织总设计的建议权 施工单位、监理单位资质审查批准权 重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权 公司工程技术总体管理指挥权 工作协作关系： 内部协调关系 各高层领导、工程部、规划部、市场开发部、工程造价部、财务部 外部协调关系 市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 工民建、建筑等相关专业 培训经历 相关的工程技术专业培训、管理理论培训 经验 具备5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历 知识 掌握工程建设专业知识、管理和法律知识 技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力 领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备 工作环境 办公场所，根据需要去施工现场 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 相关审核意见记录,管理报告等 备注：