品管七大手法ppt课件_16.ppt

品管;目 录;二、检查表的分类 三、检查表制作注意事项 四、检查表的制作方法与原则 五、检查表记载的项目 六、检查表制作要点 七、检查表的应用 八、范例 九、实例演练 第四章 层别法 一、前言 二、层别的分类 三、层别法的实施步骤 四、层别法使用的注意事项 五、层别法的运用手法;五、柏拉图的应用 六、应用柏拉图应注意的事项 七、哪些数据可以整理成为柏拉图 八、范例 九、实例研讨 第七章 管制图 一、前言 二、管制图的基本特性 三、管制图的原理 四、管制图的种类 五、管制图的绘制 六、管制图的判断;四、散布图的判读 五、范例 六、实例演练 附录 一、个案研究 二、参考文献 ;第一章 QC统计手法概述;二、管理循环 目前产业界，无论是公司、部门或制造现场，都非常重视管理，也经常在强调管理的重要性。但是若只在管理上下功夫，是无法使管理水准提高的，必须将管理、改善、统计方法三者统一起来，三者相互连贯运用，才能在整体上发挥效果。 所谓管理，是指按照预先计划，按作业标准实施，然后检查实施的结果是否与目标一致。简言之，管理的主要功能是维持现状。 要确实做好管理工作，就必须让管理循环正常运转，此循环是不断重复计划（PLAN）、实施（DO）、查核（CHECK）、处置（ACTION）等四个步骤。;;;PDCA循环的具体步骤是： ★决定目标 ★决定达成目标的方