品管七大手法ppt课件_3
品管七大手法;品管是品质管理的简称
品质 Quality
管理 Control
通常我们使用的品管七大手法
也称为QC七大手法
或者是品管(QC)七大工具;为什么要应用品管七大工具;为什么要应用品管七大工具;品管七大工具;品管七大手法所体现的精神 ;品管七大手法的适用范围;品管七大手法的适用范围;品管七大手法的适用范围;四、因果图:
对一个现象或结果
进行原因深入细致的分析
通常用来找原因及因素
同层别法、柏拉图结合使用
;品管七大手法的适用范围;六、散布图:
收集两个或两个以上
可能相关的问题
或特性的数据
找出之间可能的相关性
;品管七大手法的适用范围;一、查检表;查检表的定义;查检表的种类;查检表的种类;10月份洗手间环境清洁点检表; 将产品图形或工程流程预先划在检查表中,当发生缺陷时及时在图中的相应位置记录,一眼就可看出何位置发生何种缺陷及数量;出门前要注意哪些事?;出门备忘录;◆设备检查表的检查应用是设备保养的基础;
作用:通过收集到的数据反映不良的状况;发生不良时,在记录有预想可能发生不良的原因的检查表中
可分析不良发生的原因
研究检查表的制作方法使得一张表就能调查出不良原因;查检表的制作步骤;
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