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海悦花园项目岗位责任书 第 PAGE 16 页 共 NUMPAGES 21页 海悦花园 岗位生产责任书 （第1版） 2002-08-08发布 2002-08-08实施 中建四局六公司（沪）海悦花园项目部发布 岗位生产责任书目录 项目经理 3 项目副经理 4 主任工程师 7 技术员 8 资料员 9 试验员 10 测量员 11 质量员 12 安全员 13 综治办 14 行政 15 施工工长 16 动力工长 18 材料员 19 预算员 20 财务 21 项目经理岗位责任书 项目管理目标： 工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日,总工期456天； 质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。 安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频率控制在1．0‰以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生；（3）重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保卢湾区文明工地；（3）确保上海市标化工地；（4）争创上海市文明工地； 成本控制目标： 二、岗位职责： 负责项目各类合同的签订工作。 负责组织项目月度成本、工期、质量、安全等各项管理目标考核，并组织召开会议。 负责组织对项目人员月度工作的考核和分包队伍月度工作评价。 负责按月组织项目的生产检查工作，并提出改进建议。 月度工资浮动项目副经理等管理人员工作质量成本目标计划完成情况 月度工资浮动 项目副经理等管理人员工作质量 成本目标计划完成情况 工期目标计划完成情况 工期目标计划完成情况 月度工资浮动特殊工种零星用工人员工作质量项目经理 月度工资浮动 特殊工种零星用工人员工作质量 项目经理 质量目标计划完成情况 质量目标计划完成情况 奖罚分包队伍月度工作考核安全目标计划实施情况 奖罚 分包队伍月度工作考核 安全目标计划实施情况 项目副经理岗位责任书 项目管理目标： 工期目标：本工程开工日期2002年08月08日，计划竣工日期2003年11月08 日,总工期456天； 质量目标：本工程确保每幢区优质结构，一幢白玉兰。 安全目标：安全管理目标（1）年度事故负伤频率控制在1．0‰以下；（2）杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生；（3）重大伤亡事故为零。（4）业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零；工地管理具体目标（1）通过上海市安全保证体系认证（2）确保上海市标化工地；（3）确保卢湾区文明工地；（4）争创上海市文明工地； 成本控制目标： 岗位职责 负责项目各项生产组织，落实学习、教育、交底、检查、检验工作。 在项目经理领导下，以抓降低成本、工程质量安全为中心，负责项目部的生产管理。 主持编制项目季月生产计划，科学组织人、财、物等资源配置，保证计划的实施。 每月定期召开生产例会，协调项目内部分包方关系，每周定期组织安全、质量检查，及时解决生产中存在的问题、矛盾。 工期管理流程图 预算部门工料分析材料需用计划（基础、主体、装饰） 预算部门 工料分析材料需用计划 （基础、主体、装饰） 总施工工期 （基础、主体、装饰）