建筑工程实测实量工作指引A2版(试行).pdfVIP

金融街控股股份有限公司 建筑工程实测实量工作指引A2 版（试行） 1. 编制目的 为保证金融街控股股份有限公司（简称“公司”）的建设工程质量，通过建 立产品实体质量实测实量制度，对经过监理验收的分项工程进行抽测，客观真 实反映项目各阶段的工程质量水平，加强施工过程质量控制，促进实体质量的 实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。 2. 适用范围 本指引适用于公司及所属公司（包括各子公司、资产管理公司、全资、控股 子公司及实施管理控制的子公司）所有新建、改建和扩建工程。 3. 取样原则 3.1 随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前 各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 3.2 可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、 房号做好书面记录并存档。 3.3 完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条 件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 3.4 效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的 可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 3.5 真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测 指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合 理性进行检查。 3.6 常态原则：各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎 检或者进行各种形式的包装等。 3.7 公正原则：出现违反职业操守、职业底线的行为，公司将严肃处理； 并视情节严重程度，采取整体扣减项目合格率、系统内通报、直至取消子公司 实测实量年终考核成绩等方式进行严格处理。 - 1 - 4. 编制依据 4.1 相关规范标准、法律法规的有关规定 4.2 设计图纸、招投标文件及合同 4.3 《建筑工程实测实量工作指引》A1版等公司相关的管理制度等 5. 管理职责 5.1 本部质量管理部门 5.1.1 负责委托公司产品质量的实测实量单位； 5.1.2 具体组织协调对子公司各项目的实测实量抽查工作； 5.1.3 对实测实量结果进行分析，每季度提供评估报告。 5.1.4 对实测实量工作进行年终考核。 5.2 所属公司质量管理部门 5.2.1 具体负责本公司各项目实测实量工作。 5.2.2 配合本部质量管理部门完成实测实量的抽查工作； 5.2.3 监督督促项目部对实测实量发现问题的落实。 5.2.4 负责建立奖惩措施，对实测实量综合合格率较差的项目，对施工单 位有关责任人进行处罚。 5.3 项目部 5.3.1 具体负责对施工单位和监理单位施工质量实测实量的检查、监督工 作； 5.3.2 配合本公司对项目的实测实量工作和本部质量管理部门实测实量的 抽查工作； 5.3.3 负责落实实测实量发现的质量问题。 6. 主要内容 6.1 混凝土结构工程 6.1.1 基本原则 6.1.1.1. 同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层作 为混凝土结构工程的实测层。 6.1.1.2. 根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪 力墙、柱。当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要选 取10个实测区，2个实测层累计20个实测区。 - 2 - 6.1.1.3. 当实测同一楼层内顶板水平极差时，每个实测层选取5个实测区，2个实 测层累计10个实测区。每个实测区实测5个点，每个点均作为1个计算点。 6.1.2 截面尺寸偏差（砼结构） 6.1.2.1. 指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 6.1.2.2. 合格标准：截面尺寸偏差[ －5 ，8]mm 6.1.2.3. 测量工具：5m