光缆公司管控体系建设培训教案教材课件.pptVIP

xx集团(通信光缆)集团公司管控体系建设;我们的目的;;关于集团型公司;集团总部普遍的错误在于;集团公司管控乏力的根本问题;集团公司管控的核心解决方案;管理体系的实际运作;;集团管控体系――母公司－子公司;中小型企业、大型企业与超大型企业的管控特点;母公司需探索的管控前沿问题;母公司治理结构 1，董事会运作不可逾越的专业性 －结构，程序，专业性 2，董事会的运作与议事 3，淡马锡的治理 4，专业委员的搭建，运作 5，监事会与监察部 ; 1，子公司治理结构优化与母公司治理的关系 2，子公司治理结构与管理结构 3，母公司职能部门如何参与子公司治理与管理 4，母公司的隐形影响与显形管控 5，母公司外派董监事的管理 6，重要的支撑性文化－出资人权力（玻璃墙，抄送） ;设计治理管控的六大步骤;世界投资神话－巴非特;;长江实业集团;长实;;; 管理整合;;;横向协调的方式;一般而言，子集团（或事业部）的战略定位为利润增值中心、业务管理中心、运营协调中心;一般而言，第三层面的子公司（或分公司）的战略定位为生产中心、成本中心、质量中心;;战略 管控;战略管控;投资组合;;退出性产业;;;;;财务管控;财务报告管理体系;人力资源管控;;研发 管控;1，研发战略与研发组织2，跨层次研发项目管理体系与能力体系（研发项目管理成熟度体系）3，基础研发的项目管控4，跨层次研发团队，绩效及研发成果管理