弹性领导力2.0天.docxVIP

四驱管理——打造管理者的四项基本能力 课程概述 课程核心知识点结构 操作流程 课程采购流程 联系方式第一部分课程概述1.1培训背景 来自于业绩的直接压力，其实对于团队、管理、领导、精英有了更高的和更系统的要求，为了使得领导者对于组织的业务管理（市场的开拓、未来的发展、业绩的推动）；自我管理（管理意识、角色职能转换、团队内部的沟通、执行的改善，管理责任的落实）；团队的管理（管理人员能力的提升、团队的稳定、人员素养的提升、核心骨干人员的培养）等等，太平洋保险山西公司将为重点客户组织领导力的专题培训，以提升领导者更为全面的经营能力。现在的领导者面临很多挑战和转变，如每天应该管理什么？如何看待目标？任务如何分配？业绩究竟如何实现？团队应该如何构建和发展？如何处理我们与团队成员的矛盾？如何开发市场？如何建立绩效衡量体系等等，本次培训不仅仅将教会领导者基本的工作的要求，更要给大家一些管理的方法和办法，本次培训的对象锁定在领导者目的在于增强领导能力，能够更好的走向经营和管理的岗位上，打造一支稳定高效的业务团队。1.2 深度剖析企业管理的内涵，找到培训的重点和切入点。1.3 弹性领导力的四个方面领导者经常犯的错误是什么？人们对于什么是好的领导力进行了彻底的研究，也有着普遍的了解，然而更多地却是违背它，而非付诸实践。大多数经理尤其会产生误解。错误观念1：经理拥有极大的权力。经理只有抛开对权力的错误观念，认识到需要跟方方面面的人协商，否则就可能面临挫折和失败。错误观念2：权力来自经理这个位置。随着时间的推移，好经理发现，为了行使重要的职权，就必须要赢得下属的尊敬和信任。他们需要向下属展示自己的品格、胜任工作的能力和解决问题的能力，这样下属才可能服从他们的领导。错误观念3：经理必须控制下属。经理们对自己的角色没有安全感，他们常常会要求下属绝对服从命令，特别是在上任伊始。不过，他们会慢慢地学到一点，那就是服从命令不等于有责任感。错误观念4：经理们必须注重培养良好的个人关系。希尔说，经理们不应把精力放在建立友谊上，而是要创建团队。她写道，当上任的经理只关心一对一的关系时，他们就会忽视有效领导的一个基本方面，即利用团队的集体力量来提高个人业绩和责任感；通过影响团队文化（团队的准则和价值），领导者可以激发团队中各类人才解决问题的能力。错误观念5：经理的工作是确保事情顺利进行。保持业务顺利进行是项艰巨的任务，如果经理做的只有这些，那他就大错特错了。她写道，新任经理还需要意识到他们有责任提出并发起能改善团队业绩的各种改变；常常这意味着挑战他们正式职权范围以外的组织程序或是组织结构。只有当他们明白这点的时候，才能开始严肃地对待自己的领导责任。第二部分设计思路2.1 培训逻辑2.2 为什么选择体验式的培训形式？● 成人对事物的认识更成熟，同时具有多样性，学员层次也不尽相同，体验式培训成为成人培训的重要选择。●体验式培训就是通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验，用学员的亲身体验代替老师的乏味讲授，在充满乐趣、挑战和对现实工作仿真的体验中完成培训，再将培训中的切身感受和提升出的理论带回到工作中，得到单纯讲授无法达到的效果。● 课程的形式：项目体验+学员分享+培训师总结● 课程人数：每场50人至70人效果最佳第三部分课程大纲第一部分：领导的实质领导的实质管理者到领导者转变过程中，我们面临的挑战？业务与管理的两难处境“救火队长”的两难处境创新与守成的两难处境 多维度管理的两难处境第二部分：领导者的弹性领导者的挑战：领导者的五项基本作业互动体验《收获季节》团队管理面临的五大智障领导者的五项基本作业要求要制定目标（组织目标与个体目标的平衡；长远目标与短期目标的平衡；现有资源与个体目标的平衡）要从事组织工作要从事激励和信息交流的工作要建立绩效衡量体系要培养他人如何成为高瞻远瞩的管理者业务管理：互动体验《超级赢家》领导者的五大关注如何使用信息资源经营模式的确定如何应对市场和外界变化如何成为驾驭市场的领导者：领导者业务管理的三种意识团队管理互动体验《极速60秒》目标管理的三个阶段团队评估的三种平衡责任管理的三种转换流程与制度管理的“四会”自我管理团队业绩由员工意愿和能力决定团队原始状态测定领导者的BEST沟通激励技巧领导者的GROW能力辅导模型如何成为业绩高效的管理者领导者自我领导力选择第三部分：拥有自己的镜子弹性领导者的清水心态第四部分 课程报价收费标准：培训价格 4万元/场/1.5天费用包含：课程设计：课程设计、解释、修正 培训相关道具及安全器械的使用和运送费用不包含：会议室相关费用，培训期间的学员的差旅、餐饮、奖品，培训师往返交通住宿的费用（备注：以上需要客户承担）第五部分会场布置及物资准备【弹性领导力】培训前准备物品清单编号物品名称数量备