后勤主管及员工绩效考核表（空白）新.docVIP

后勤主管及员工绩效考核表 考核项目： 1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）； 2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）； 3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。 一、工作业绩考核表 考核人： 被考核人： 考核月份： 考核时间： 项目 权重 评价标准 等级 得分 全额奖金 实际奖金 (100分) 5级 4级 3级 2级 1级 工作 目标 60 5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%) X元 X元 工作 质量 15 5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%) X元 X元 工作 效率 15 5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%) X元 X元 工作 成本 10 5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%) X元 X元 考核指标说明： 二、工作行为与态度考核 考核人： 被考核人： 考核月份： 考核时间： 项目 效(60%) 评价着眼点 等级 得分 全额奖金 实际奖金 工作的合理性(10) 定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。 5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%) X元 X元 1级：对合理化、标准化工作方式不关心； 2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法； 3级：能够接受合理化工作改进计划； 4级：善于提出和运用一些新观念、新方法； 5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。 工作的积极性(20) 定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。 5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%) X元 X元 1级：工作不图进取； 2级：能够以一般的工作标准完成工作； 3级：能够以较高的工作标准开展工作； 4级：以热情和努力投入自己的工作； 5级：持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。 工作的责任感(20) 定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。 5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%) X元 X元 1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任； 2级：出现责任问题时，寻求理由开脱； 3级：服从于本职工作的完成； 4级：承担授权责任； 5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。 工作的自主性(10) 定义：以工作要求的准则完成工作。 5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%) X元 X元 1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性； 2级：缺乏独立完成工作的意识和能力； 3级：按工作要求自主完成工作； 4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标； 5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。 工作的纪律性(10) 定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。 5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-