战略转型期的企业文化重塑与组织结构变革以中钢集团为例.pdfVIP

摘 要 企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资 源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新 的企业形态的过程。在企业战略转型过程中，企业文化和组织结构作为企业的 精神内核和制度框架必然会发生重大改变；重塑企业文化和变革组织结构往往 会成为企业战略转型过程中最重要的组成部分。但是，很多企业在战略转型过 程中把注意力集中在具体发展战略的制定、新的管理手段的应用和产品技术革 新等方面，而忽视企业文化的重塑和组织结构的变革，从而造成战略转型失败 或达不到预期的效果。反之，企业在战略转型过程中重视企业文化重塑和组织 结构变革，充分发挥它们对战略转型的推动作用，往往会对起到事半功倍的效 果。这一点在中钢集团的战略转型成功的案例上可以得到充分的验证。 中钢集团全称中国中钢集团公司，目前是国务院国资委管理的中央企业。 2009 年，中钢集团实现主营业务收入 1640 亿元，位列美国《财富》杂志发布的 2010 年全球 500 强排行榜第 352 位。但是，就是这样一家世界 500 强企业，在 2004 年的时候，主营业务收入仅仅 130 亿元，不及 2009 年的十分之一。从主营 业务收入 130 亿元到 1640 亿元，中钢