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解析进言中国卷烟品牌成长市场营销论文管理学论文
解析、进言中国卷烟品牌成长_市场营销论文_管理学论文_
国内卷烟品牌战,风生水起,激战正酣,何以突重围?唯有战略先行!
战略之重,执行力攻坚!
中国是当今世界上第一烟草生产和消费大国。近几年来,中国年均生产和销售卷烟17500亿支(3500万大箱),约占世界烟草总产销量的1/3。中国有3.2亿多烟民,约占世界烟民总量的1/3。
在“十五”期间乃至今后一段较长时期,我国烟草业必须加快从“烟草大国”向“烟草强国”迈进,走大集团、大市场、大企业、大品牌之路。
姜成康局长说,行业卷烟未来发展战略分三个层次:第一个层次是100个品牌;第二个层次是36个名优烟;第三个层次是中式卷烟的代表性品牌。
这些都足以显现烟草品牌战,在中国现今的烟草市场上发挥着举足轻重的作用。
这是一个急流勇进的时代,做大品牌是企业傲世称雄的唯一途径。而在国内的卷烟市场大气候下,做大品牌,要具备的就不仅仅是魄力!
红塔集团早在20世纪80年代以前就进入了企业的原始积累期,到80年代初至90年代中期,红塔进行了大胆的高起点的技术改造,有远见地确立了自己的原料基础。90年代中后期至今,由于全国卷烟市场发生重大的变化,从卖方市场转为买方市场,市场竞争日趋激烈,而在这一时期,红塔坦然地进入了调整期。
可以说红塔的成功绝大部分取决于它长久以来的远见卓识,积累了成为大品牌的必备因素,与此同时,红塔在品牌战略上的不遗余力也是功不可没的。
在保证原料、生产工艺、产品研发及市场营销的逐项切入条件下,坚持产品质量是品牌之母,在对市场和不同的消费者群体进行深入细致的调查分析、对品牌做出准确的定位和调整基础上,搞品牌文化建设,通过企业方方面面的改革、创新来推动企业文化的建设,在继承发扬的基础上,把红塔新的企业精神、价值观念、经营理念注入到品牌中。
这样红塔具备了成为大品牌的三大重要因素:销售区域覆盖全国市场、到位的品牌宣传力度和维持大品牌的质量保证。
上海卷烟厂也同样具有自己的独具特色的市场战略、品牌战略和质量战略。
市场战略,卷烟销售网络建设和烟叶基地建设。
品牌战略,上海烟草认为,品质是品牌的核心内容。始终围绕“品质精良、风格独特”这一基本目标来实施其品牌战略。
质量战略,上海卷烟厂1994年通过ISO9002标准的认证。是全国烟草行业第一家通过ISO9002标准的单位。
上海烟草提出的质量方针是:“一丝不苟、支支一流、一包一箱、不优不休”。
上海烟草的质量目标是:满足社会和公众的需求,力争做到“两个最高、三项达标”。
昆明卷烟厂在覆盖的市场上有着历史传承的优势,从1958年7月云南第一个甲级卷烟“云烟”诞生,46年来, “云烟”也从1958年的几百箱产量发展到今天年产量近50万箱的大品牌。 46年来,“云烟”以其稳步上升的品质、适宜的品味,在消费者心中树立起“好烟在云南”的观念,从一定意义上说,推动了云南烟草业的发展,虽然一直以来形象宣传是昆烟的薄弱环节,但是以质量就是品牌宣传的昆烟,依旧保持着持久的生命力。
实施品牌战略是长沙卷烟厂最为成功的一项战略之一,为了做大、做强、做优品牌,多年来,长沙卷烟厂以加强市场与科技、生产相结合,整合规范企业品牌运作为目的,成立了品牌战略管理办公室,实施了品牌经理制。同时,以引进品牌经理制为契机,对营销人员提出了新的素质要求,树立了“品牌至上”的营销观念。在质量上面更是注重研发,精益求精。
可以说,这些品牌在中国烟草掀起品牌竞争浪潮之前,已经具备较为完备的销售市场。在这轮洗礼之中,他们各自都以市场为主导、品牌为旗帜、质量为根本,利用优势,扩大优势,终究竖立起中国烟草大品牌的猎猎大旗!
相形之下一些小品牌的命运便有些欲举无路、欲扩无方。
金芒果、帝豪等都属于强势的区域名牌,但距离大品牌还有相当的差距,甚至说,按目前他们的区域发展来看将永远都难以达到大品牌的标准。
大品牌必须同时具备大市场的知名度和美誉度,并最终使消费者产生忠诚度。而诸如此类的强势区域品牌在做好大市场的环节上面严重缺失,品牌陷进无法逾越的地域封锁。一方面,这是烟草专卖体制下的必然;另一方面,企业自身在营销策略、品牌战略上的严重失误。芙蓉王就是一个从地域名牌走向全国大品牌的成功之作。
在质量上,常烟投资2亿元引进国外先进设备,建成了以英、德、意等国先进的制丝、卷接包设备为主的封闭式精品车间,并继续在2002年,又投资近10亿元,按照一流工艺、一流装备、一流效益、一流环境、一流管理、一流质量的标准,建起了现代化的联合工房,从而使其装备、技术水平一举迈入世界同行业先进行列。
在品牌战略上,以恰当的广告表现、清晰的品牌识别入主
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