机械类质量宣传课件.pptVIP

如何提高产品质量;产品质量目标 ; 当今市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或疲软状态，除了价格是消费者考虑的因素之外，用户更多考虑的是产品的质量、可靠性。因此质量是企业的生命，价格已不是企业竞争的唯一因素，更高的目标是追求产品质量的优越——产品的适用性和满足用户的要求。质量出自于生产过程，出自于管理。各个企业根据自己的特点，搞好产品质量，有不同的管理方式。本次培训着重介绍如何从生产现场管理角度入手搞好产品质量的。为用户提供满意的产品。 ;;;;;１、完善生产车间的管理 　　 （１）定置管理 ①材料按类、统一放置在指定范围内整齐排放。 ②所有的材料挂牌在指定位置堆放。 （２）完善岗位责任制 工人除做好本岗位工作外，本岗位范围内的设备保养（设备挂牌专人负责），环境卫生等必须在任何时候都保持良好。 ;２、建立签收制度 不管是对内还是对外发出的各项通知均必须进行签收，这种做法不仅规范了管理，而且提高了工人的责任感和紧迫感，对有关制度的理解和执行起到了积极的作用。 ; ３、建立质量互保制度，对生产作业中的质量严格把关，确保合格的产品入库。 　 ４、制定奖惩条例，尤其是“两长”的奖惩条例，提高“两长”的现场执行力。 　 ５、建立产品入库前的再抽检制度，对进一步保证出厂产品质量起到有效作用。