激励理论和原则人力资源开发与管理教学ppt课件.pptVIP

第六章　激励理论和原则;警句名言;一、激励的涵义;人类行为模式图;动机激发过程模式图;发掘人的潜能 提高工作效率 提高人力资源的质量 弥补物质管理资源的不足;四、激励的类型;案例;一、内容型激励理论;一、内容型激励理论;需要层次理论;需要顺序 低----高;ERG理论;成就需要理论;双因素理论;二、过程型激励理论;期望理论 ;对期望理论的批评 ;目标理论 ;强化理论 ;强化手段： ;案 例;挫折理论 ;公平理论 ;消除不公平感的方式;挫折：个体从事有目的的活动，由于受到干扰或障碍而使 其需要和动机得不到满足时的情绪状态。?;挫折的反应：;四、综合激励理论;勒温的早期综合激励理论;波特尔和劳勒的综合激励理论 ;豪斯的综合激励模式;人力资源激励的原则和方式;;竞争 ---提高激励效应的推动力 ---工作任务的挑战性 ---工作任务的整体性和独立性 ---开展竞赛活动 参与 ---激励的重要方式 ---让员工参与有关组织目标,计划以及同他们切身利益 有关的决策 ---管理者要信赖员工善于听取他们的建议和意见 ---发挥员工参与决策和管理,对管理者的民主监督作用 ---对员工建议的反馈 ---保持经常的意见沟通和相互交往 ---信任和关心;案例