工程监理工作指导手册监理文档规范.docVIP

（2009版） 重庆康盛工程监理咨询有限公司 前言 为了进一步规范化管理，依据《建设工程监理规范》（GB50319-2000?）（以下简称监理规范）与《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328－2001）归档规范1监理机构（项目监理部）管理 3 2 第一次工地会议即施工监理交底会议 5 3熟悉施工图、参加设计交底 8 4施工组织设计（施工方案）审批 9 5分包单位资格审核 10 6 工程变更与工程洽商 10 7 建筑材料、构配件及设备验收 11 8 工程(批)隐检、预检及分项／分部工程的验收 12 9监理规划与监理实施细则 13 10工程项目监理月报编制 13 11 监理例会与会议纪要 13 12工程资料、监理资料的管理与归档 15 13工程质量问题及质量事故的处理 17 14合同及其它事项的管理 17 15单位工程竣工验收 19 16工程项目监理部工作总结 19 1监理机构（项目监理部）管理 1.1 公司在履行施工阶段的委托监理合同时，须在施工现场设立项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由公司委派项目监理机构总监理工程师。 1.2依据监理规范3.1.4?的规定，监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位（也可在例会纪要中加以说明）。 1.3项目监理部的组织形式和规模，根据委托监理合同规定的服务内容、期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。监理人员最少不少于3人，并能满足施工监理各专业的需要。 1.4项目监理部设置专业监理工程师，专业监理员，按总监理工程师、各专业监理工程师、各专业监理员3个层次开展工作，必要时可配置总监理工程师代表。总监理工程师代表人选由总监理工程师提出，经公司同意后，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利。总监理工程师可以在规定范围内授权但不免责。 监理部人员的专业职责按照监理规范3.2.2?、3.2.3?和3.2.4的规定进行，但不仅限于规定。 总监理工程师应履行以下职责：?　　 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；?　 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；?　 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；? 审查分包单位的资质，并提出审查意见；? 审查和处理工程变更；?　　 主持或参与工程质量事故的调查；?　　 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；? 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；?　　 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；?　　 主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表应履行以下职责：?　　? 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；?　 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。?　 ?总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：?　 ?主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；?　 ?签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合相应附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。?　 ?审核签认竣工结算；?　 ?调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；?　 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 1.5专业监理工程师及监理员由公司有关部门提名，经总监理工程师同意后派往项目监理部工作。专业监理工程师根据监理部某一专业和某一职责的分工进行监理工作，具有相应文件的签发权。监理员在监理工程师及专业工程师的领导下从事本专业具体的监理工作，其主要工作职责按照监理规范3.2.5?和3.2.6的规定，但不仅限于规定。 专业监理工程师应履行以下职责：?　 负责编制本专业的监理实施细则；?　　 负责本专业监理工作的具体实施；?　 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；?　　 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；?　　 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总