中国水电集团水利水电工程项目施工安全管理_1.ppt

水利水电工程项目施工安全管理;一、现代安全管理基本知识 二、建设工程各方责任主体安全责任 三、机构设置、人员配置要求 四、项目安全管理制度 五、班组安全建设 六、安全教育 七、安全检查、评价 八、安全技术管理 九、职业病防治管理 十、环境保护管理 十一、应急救援管理 十二、文件资料管理; （一）现代安全管理的内容 现代安全管理以消除人的不安全行为和物的不安全状态为中 心，其重要特征是强调以人为核心的管理，把安全管理的重点 放在激励员工的士气和发挥其能动作用方面，把保障员工的生 命安全当作预防事故的首要任务，要求领导者认真贯彻执行 “安全第一，预防为主”的方针，建立以“一把手”负责制为 核心的安全生产责任制。 现代安全管理体现了系统安全的基本思想，以危险源辨 识、控制和评价为管理工作的基本任务，把管理重点放在危险 源控制的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管 理，使企业达到最佳安全状态。; 内容包括： （1）现代化的管理思想 牢固树立5个理念。 ●尊重人、关心人、爱护人、依靠人、使人处于现代管理的中心位置的 理念； ●以最少的消耗（包括人、财、物）获得最大安全经济效益的理念； ●从系统总体出发，全面考察、分析、解决安全问题的理念； ●以预防为主，从点滴做起，长期坚持，综合治理的预防理念； ●有法可依，执法必严，违法必究的法制理念。 （2）系统化的管理组织 现代安全管理重视管理机构的合理化，要求从管理制度、领导制度、机 构设置、规章制度、职责分工等方面，进行密切配合和通力合作，构成一个;有机的系统，做到指挥灵、信息快、效率高、效果好。 （3）现代化的管理人才 要求企业领导和全体员工具有良好的思想素质、文化素 质、技术素质和管理素质，从事安全管理工作的人员，应具有 较高的业务、技术、文化知识，具有较丰富的施工、生产实践 经验，既熟练掌握现代管理技术和方法，又能进行实际指导。 （4）现代化的管理方法 现代安全管理在总结和继承现有行之有效的安全管理经验 和方法的基础上，大量吸取了许多学科的先进方法和技术。 如：全面安全管理、安全目标管理、安全检查表、事故树 分析、事件树分析、PDCA工作法、统计分析技术等。; （5）现代化的管理手段 现代安全管理采用一些先进的检测、监控手段，如运用计 算机进行安全生产辅助管理，建立安全生产管理信息系统等。 ;现代安全管理;水电建设集团公司安全管理培训班;水电建设集团公司安全管理培训班;水电建设集团公司安全管理培训班;(4)减少风险与控制损失模型;（5）事故损失冰山;（6）事故损失效益模型; 2、安全生产工作分类与内容（以事故控制为中心）;水电建设集团公司安全管理培训班; 1、系统安全管理 2、安全检查 3、安全评价 4、重大危险源管理 5、职业安全健康管理体系 6、应急体系与预案;(四)安全管理技术;（1）建立合理的安全生产运行机制 我国目前正在建立和逐步完善“政府监管与指导、企业实施与保障、员工权利与自律、社会监督与参与、中介支持与服务”的五方运行机制。 （2）坚持有效管理原则 ①生产与安全统一原则：“谁主管、谁负责”；“管生产必须管安全”；“搞“技术必须搞安全” ②“三同时”原则：新、扩、改 ③“五同时”原则：要求生产经营单位负责人在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 ④“三同步”原则：在规划和实施生产经营发展、机构改革、技术改造时，安全生产方面要同步规划、同步组织实施、同步运作投产。; ⑤安全否决权原则：指安全工作是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本内容，要求进行指标考核、评选先进时，必须首先考虑安全指标的完成情况，安全生产指标具有一票否决权。 ⑥事故查处“四不放过”原则。 （3）实施科学的安全检查 科学安全检查方法：经常性检查、定期检查、专业性检查、群众性检查 （4）规范的制度化管理 ①严密的安全生产责任制：安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心。安全生产责任制是以企业法人代表为责任核心的安全生产管理制度，由安全生产责任体系、检查考核体系、奖惩制度三个方面有机统一。安全生产责任制的实质是“安全生产、人人有责”。其作用是能够产生对安全生产行为的制约功能、监督功能和检查评价功能。 ②全面的安全生产委员会制度：主要负责人任主任，分管安全负责人任副主任。